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总公司对分公司如何管理最好
分公司通常是总公司支柱业务或核心业务的经营者，是企业分权 管理的一种常规形式，但这种分权并非完全分权，其分权化程度也 不尽相同。对分公司管理的分权程度有两个极端方式，一个是把分 公司作为车间来管理，分权化程度很低 ;另一个是把分公司作为一个模拟法人独立运营，分权化程度较高 ;在此两者之间，总分公司间可以有多种权责安排。但不论何种程度和何种方式的分权，分权管理 都必须保证权责明确和权责对等，不能因分权而引起控制弱化，同 时应使权责利统一，以保证有效的约束和激励。
一、授权控制
总公司对分公司在一定授权范围内相对自主经营，在授权范围以外的财务事项，则要
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