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研究院集团战略规 划报告 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 文档仅供参考 ii2020 ii 2020 年 4 月 19 日 机械科学研究院 ( 集团) 战略规划报告第二部分 集团科研开发体系战略定位分析报告 8 月 i2020 i 2020 年 4 月 19 日 目 录 第一章 科研开发体系十大战略结论要点 1 主要结论 1 战略报告框架 2 第二章 科研开发体系现状与存在问题分析 3 第三章 科研开发体系资金来源分析 13 第四章 科研开发体系战略目标与定位 28 第五章 科研开发体系运作模式设计 34 宏观运作模式 34 国内企业科研开发体系 ( 含中央研究院 ) 运作模式研究 35 5.1.1.1. .......................... 企业中央研究院概述 35 中央研究院主导模式——普天集团科研体系运作模式 36 .... 二级研发体系——联想集团科研体系运作模式 40 三级研发体系——上广电集团科研体系运作模式 41 .... 四级研发体系——海尔集团科研体系运作模式 ii2020 ii 2020 年 4 月 19 日 45 .... 战略主导模式—— TCL集团科研体系运作模式 49 其它国家或地区研究机构运作模式研究 52 5.1.2.1. .................................. 贝尔实验室 52 5.1.2.2. .......................... 台湾工业技术研究院 58 机械院 / 集团科研开发体系最终运作模式设计 69 机械院 / 集团科研体系运作模式建立与实施步骤 76 微观运作模式 82 第六章 科研开发人员考核激励模式设计 91 12020 1 2020 年 4 月 19 日 第一章 科研开发体系十大战略结论要点 主要结论 总体而言 , 没有能及时地对自身的科研体系进行清晰的定位正是机械院 / 集团科研体系中存在的众多问题的结症。 从资金来源分析上看 , 中短期内 , 国家对机械院 / 集团的科研投入仍将保持一定的增长 , 但中长期后国家对机械院 / 集团的投入将逐渐萎缩; 而随着未来机械院 / 集团自身产业的发展 , 机械院 / 集团自身科技基金的投入将会逐渐增大。 从目标与定位上看 , 未来科研体系的总体目标 : 成为中国装备制造业技术创新的领跑者 ; 将当前、中短期、中长期目标分别设置为 : ”准确定位” , ”逐步过渡完善体系”和”产研结合协调发展” ; 建立清晰的、相对独立的科研开发体系 , 为国家科技创