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201Q1防损部工作总结 201*Q1防损部工作总结 201*年Q1仓储防损部工作总结 仓储防损部第一季度在仓储领导的带领及全体员工的积极配合下，防损组较前一阶段有了很大突破。随着防损队伍的不断加强和人员补充，防损组在后期工作中出现了新的亮点，这些成绩主要体现在，损耗控制、风险控制、成本控制、资产管理、人员培养等方面。 现将第一季度工作总结如下一、商品损耗控制 防损部在日常工作中严格执行公司制度，监督营运作业现场， 尽量避免内盗的发生，将损耗控制到最小化，本季度3度盘存库存准确率均达到99%以上。 1.防盗控制：在总部领导指导下，防损部增设专员岗位，工作以防止公司人员内盗，加强库区巡检力度，并排查存在库区中的安全隐患。防损组积极将各地盗窃事故分享，提高自身技能。 2.重视盘点流程，积极参与多次盘点工作，重视盘点现场，防止误判，漏盘，影响盘点数据准确性。 3.入库收货作业空盒事件调查，在总部领导各地空盒事件分享的同时，加强部门沟通，严格执行入库作业流程，在一季度发生的7起原包装短少事件，防损组第一时间调查，采取人员控制，现场拍照及当事人手写陈述书以保证证据的准确真实性。挽回经济损失4324元。二、消防安全、员工人身安全控制 为确保库区使用的安全性，防损组也做了大量工作，采取每日重点部位巡查，其中包括消防设备、流水线等。1.消防安全防损组每日巡查所有消防设备的安全性，排查库区存在的安全隐患并及时整改，本季度组织员工学习消防知识，于3月份开展了联合消防演习并取得成功。 2.人身安全应总部要求，保证员工人身安全，所有进入重型货架区域人员，必须佩带安全帽。三．成本控制 1.纸箱回收提倡全员成本节约，对二次废弃纸箱回收在打包使用，完全废弃的集中存放进行变卖，增加营业外收入。Q2工作计划： 一．针对新仓安全控制问题，提前进行保安人员招聘，储备及培养人员二．针对多雨季节，对防汛应急小组成员和职责更新并做全员分享，如遇紧急 情况可随时启动，保证库区安全。 三．进行二季度联合消防演练，提高全员消防安全知识。 四．全面清查库区各隐患位置并整改，联系物业进行库区漏水点的维补。 扩展阅读：商场防损部工作总结 商场防损部工作总结： 对于的工作，我的总结是“鬼鬼魅魅，定位失误，疲于奔命，勉力支持”，对于的工作目标是“做大防损，鸿鹄一鸣”，很可惜，这个目标没有实现。 ，对于我本人以及防损部是极其重要的一年，优秀员工的大量流失，管理效能的低下，防损业务的松弛，隶属关系的几经调整，都迫使我在思考：防损部在商场中究竟是怎样一个角色？ 在诸多关于防损的论述中，有一则把防损表述为“咨询师”、“教练员”、“监察委员”以及“形象大使”，什么意思呢？就是明确确立防损部在商场经营活动中的地位，“预防为主，查防结合”，倡导“人人防损，群防群治”的理念，从而进行经营风险的控制，确保企业的良性发展，沃尔玛设立“ap”，卜蜂莲花设立“pbl”，正是这种思想的体现，他们单独设立资产保护部，从各个环节对经营活动进行监督监控指导，从而在最大程度上减少损耗。当然，这只是较为理想的情况，可能多数商超目前还无法做到这一步，最起码就我们而言，在较长一段时期内也是无法达到这一高度的，但是，这应该是我们防损工作发展的一个重要的阶段目标。 在，困难很多，问题很多，成绩很小，造成这种被动的不利局面原因是多方面的，其中最重要原因我认为是：1、本人的能力严重不足，造成团队能力不足；2、公司对防损部定位模糊，造成防损部权责分离。关于个人能力的问题，我会附上一份辞职报告，那里有详尽的陈述。火车跑的快，全靠头来带，一个优秀的防损主管，应是集外事专家、营运专家、财物专家、采购专家、安保专家于一身的高级人才，很可惜我不是，只能摸着石头过河，期间极容易犯错误；而公司对防损部定位的模糊直接体现在隶属关系的几经改变，开业初期过度强调的部门间“对等交往”，这应是当时特定环境下的现实考虑，也起到了一些作用，但在今天看来，它极大的束缚了防损部的拳脚，造成了防损部对上级的依赖性，制约了积极进取的势头。开业初期，防损部归客服部管理，防损部有事需上报客服主管、经理，由上级领导出面与其他部门协调交涉，这是典型的“汇报性监督”；此外各种因素（如人的因素）相互影响，直接造成了今天防损部的工作滞后，成为商场的弱势部门。 不管在哪里，人的因素是第一位的，而防损部始终处于严重缺编状态。据不完全统计，防损部员工开业至今已达110人次，平时的人力维持在18、19名的状态，据分析，防损员流失严重、招收难，主要是由于以下原因： 1、薪水待遇低。开业至今，防损员的工资从800元，900元，1100元，直到今天的1380元，涨幅不大，在滑县的工资市场不具备很强的竞争力，因为在现在的生活水平中，一个人要依靠这些钱养家糊口是不够的，当然，对于在校应届生、女性应另当