TOC供应链管理(仲杰).pptxVIP

TOC-供应链配销管理（拉式补货）;TOC制约法简介;何谓TOC;TOC原著介绍；;TOC能解决什么问题;;全球应用TOC的企业;福特汽车-电子事业部 ;江苏南自通华集团下属江苏威和船舶股份有限公司;拉式补货理论介绍;典型的供应链系统;供应链理念;供应链竞争;供水系统;缺货;库存;思考：;思考：;供应链;拉式补货;4大问题图示：;第1个问题：库存应该怎么放，大部分货品应放哪里？;典型做法-预测;典型做法-预测;典型做法-预测;区域-门店，也一样！;为什么会这样？;预测：总部、区域、门店准确性一样的吗？;区域（省代）和门店的预测准确性;区域（省代）和门店的预测准确性;区域仓库（省代）和门店的预测准确性;区域仓库（省代）和门店的预测准确性;区域波动，被大量抵消掉！;总部也一样，波动抵消得更厉害！;结论：库存后退;将大部分库存放在区域仓库和总仓;解答方向;解答方向;解答方向;更好的做法：;更好的做法：;更好的做法：;更好的做法：;把库存放回源头，库存会减少很多。 源头仓库能以一个很小的量供应各门店的货品销售！;;第一个问题：把大部分库存放在源头;第2个问题：每层仓库应有多大的目标库存量？;各个环节的目标库存量;各个环节的目标库存量;各个环节的目标库存量;关键因素：补货时间;如何降低目标库存量？;思考：;第二个问题小结;第3个问题：如何订货或补货？（怎么订，什么时候订、订多少）;补货方法;按实际需求的拉式补货;由推式供货，变成拉式补货;第4个问题：何时需要调整目标库存？怎么调？;库存调整-动态缓冲管理;库存调整-动态缓冲管理;动态缓冲管理模型;总仓、区仓动态缓冲管理的例子：;总仓、区仓动态缓冲管理的例子：;总仓、区仓动态缓冲管理的例子;门店动态缓冲管理例子（替代方法）;;拉式补货总结：;拉式补货