QCD改善活动的培训(XXXX0319).pptxVIP

QCD改善活动的培训;目　　录; 过程与结果;观念1： 过程与结果;改进; 就质量、成本和交期的主要目标而言， 要必须将质量视为最优先的目标。不管价 格和交期的条件，质量才是对顾客具有最 大的吸引力，若是产品或服务缺少了质量， 仍不具备竞争力。;观念4： 用数据说活;观念5：下一流程就是顾客;1.2.1 QCD改善的目标;1.2.2 QCD改善的PDCA循环;QCD改善 相关联的工作;2、QCD改善流程;2.1 QCD改善流程;2.2.1 确立活动课题;2.2.2 课题提出理由;2.2.3 现状把握;2.2.3 现状把握;2.2 诠释QCD改善流程;2.2 诠释QCD改善流程;2.2 诠释QCD改善流程;例3：C连杆生产能力提升改善的目标设定;2.2 诠释QCD改善流程;例1：特性要因图的运用:491装配线主体作业低的原因分析：;例2：PM手法的运用:缸体前端面垂直度超差的要因分析：;例3: IE方法的运用:内装班产品工序分析;2.2 诠释QCD改善流程;2.2 诠释QCD改善流程;2.2 诠释QCD改善流程;2.2 诠释QCD改善流程;2.2 诠释QCD改善流程;进行优化加工流程编成;以改善目标为评价基准;·有形效果之外，关注无形效果;2.2 诠释QCD改善流程;2.2 诠释QCD改善流程;·注重标准化推广应用;2.2 诠释QCD改善流程;·注重标准化推广应用;3、改善的推进方法;3.1.1、团队改善推进流程;3.1.2、团队改善的选定原则;1、在年初、季度各团队改善负责人，按照QCD改善流程，将各项改善课题以改善计划书的形式报到各作业部（职能）改善管理员处。 2、各作业（职能）部 改善组对各团队改善计划进行评审，确认选题是否恰当、分析是否准确、目标是否合理、对策是否合可行，确定能否立项，审定后确定各阶段的进度节点。 3、在团队改善中凡涉及4M变更、安全的问题，所展开的有效措施，在实施前必须征求相关技术、品保、生产、装备产品、总务、保卫等部门专家的意见和接受他们的评审。 4、各作业（职能）部改善组将确认的改善课题和各阶段的进度节点，报给QCD改善部立项，并在各作业（职能）部的改善板上公示。 5、QCD改善部对团队改善统一编号管理，在改善实施过程中，如果条件发生变化，或者预测改善效果不好的团队改善，可以申请取消或更改课题。 ;1、对于团队改善???各部门改善管理员、QCD改善部改善推进员按照各项改善的阶段节点进程，检查各阶段的执行情况，在各阶段都要有过程控制的资料和现场实施的改善点。 2、团队改善课题负责人必须按照各节点的要求及时收集数据，填写改善报告书，并将各阶段的数据资料附在改善报告书后，计算改善的价值，评价改善效果。 改善培训资改善计划书报告书.xls 3、团队改善强调的是有效益的改善，对于只是上报改善课题，中间没有做什么工作，没有改善效果的课题，要考核部门领导的KPI。 改善培训资改善成果经济效益计算标准.doc 4、QCD改善部每季度对改善课题完成情况进行统计，作为验证各部门方针管理的一项指标。 ;3.1.5、2007年团队改善的推进;3.1.6、 团队改善的标准化及应用;3.2.1、 全员改善的推进流程;3.2.2、全员改善的选题原则;3.2.3 全员改善的提出与实施;3.2.4 全员改善的日常管理与评价;3.2.5 全员改善提案表的管理;3.3. 改善的评审;3.3.1 改善的评审流程;3.3.2 各部门要有改善管理办法和评审标准;3.4.3 集体评审和公示制度;3.3.4 对不易实施改善的管理;3.3.5 对优秀改善的推广应用;3.4.6 改善例会;3.4.1 改善的指导服务;3.4、 改善指导稽查;3.4.3 对全员改善稽查与反馈;3.3.4 团队改善稽查流程;3.3.5 团队改善稽查管理;4 结束语;