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目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章设计及施工的配合 1

1.1设计、采购、施工的协调与衔接 1

1.1.1EPC总承包模式下设计施工配合优势表 1

1.2设计配合中的责任与任务 2

1.3设计与施工配合服务 4

该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！

设计及施工的配合

设计、采购、施工的协调与衔接

项目实施阶段最重要的任务就是加强信息沟通，加快工程进度。EPC合同模式下承包商对设计、采购和施工进行总承包，项目运作中就要求总承包商充分发挥EPC项目整体协调优势，完全打破那种等设计图纸全部完成之后再进行采购和施工的连续建设模式。在项目初期就要充分考虑到设计对采购和施工的影响，根据施工进度计划，优先安排订货周期长、制约施工关键控制点的设计工作。完成一部分分项工程设计后，按照业主管理要求履行审批程序就能交付采购和工程实施，缩短施工周期。

EPC总承包模式下设计施工配合优势表

序号

分类

内容

1

投资控制方面

EPC总承包模式采用固定总价合同，利于建设单位对费用的控制。可主动发挥总承包商的主观能动性，可全方位、全过程、全专业为建设单位提供超值服务。可以克服勘察、设计和施工因素产生的投资增加，实现社会资源的节约化和各方共赢。

2

技术质量控制方面

EPC总承包模式通过勘察、设计与施工过程的组织集成化，促进勘察、设计与施工的紧密结合，将施工知识和经验从设计阶段开始集成，设计阶段应用BIM技术进行综合排版，减少后期的设计变更，提高设计的合理性和可实施性，从而更好的体现项目设计的总体规划布局，为项目创优提供先行条件。

3

进度控制方面

EPC总承包商牵头负责项目实施的整个过程，进行项目的统筹策划和协同管理，可有效的提高设计与施工的技术衔接问题，通过前期的咨询和设计，将设计、采购和施工三阶段进行有机的融合，不因设备参数等原因，导致整体进度滞后，从而提升设计的准确性，保证在建设单位要求的工期内完成工程建设。

4

合同管理方面

建设单位只与工程总承包商签订工程总承包合同，合同关系少，减少了招标费用和招标时间，责任明确，管理便捷，组织协调量少，大量的协调工作转移至总承包商，分包单位与总承包签订合同，减少了建设单位合同管理和协调方面的工作，减少了建设单位在建设期间的责任和风险。

设计施工组织关系

EPC总承包模式的核心在于设计理念和施工经验的融合，设计成果是施工的基本前提，施工结果是设计效果的真实反应。二者相辅相成，缺一不可，只有将二者进行很好的整合，才可做出完美的成果。采购管理在设计和施工之间起着承上启下的作用，将采购管理深入到设计和施工过程中，一方面设计将设备的详细参数输入到设计中，将设计的更加科学合理，避免出现承载力不足或者太多富余，造成一定数量的社会资源的浪费，另一方面可以提前锁定设备，便于在施工过程中进行合理的工序穿插，为了达到建设单位的预期效果，选派经验丰富的管理团队，强大的管理团队是实现目标的基本保障。在项目总工程师下设深化设计管理小组和各专业BIM工作小组，将设计的成果（施工图）进行深化，经各方确认后进行实施，以此种方式将施工经验反映到设计过程中，实现优秀的设计与先进的施工技术最佳的组合，以便优质、高效地完成本工程，把本工程建成一流的建筑精品。

工程总承包项目部有关设计施工的关系见图

设计配合中的责任与任务

各参建单位在设计施工配合中的责任与义务见下表。

各参建单位在设计施工配合中的责任与义务

序号

单位

责任与义务

备注

1

EPC总承包

1）对整个建设过程负管理责任，负责整体的组织和协调。

2）对项目的整体进度、安全、技术质量负总责。

3）培养各参建单位的质量意识，建设优质工程。

4）建立健全EPC项目管理的组织机构及管理体系。

5）项目部设置设计管理部和BIM工作室，全面负责全项目设计管理、协调和BIM模型的全面管理。

6）积极与各参建方进行沟通。

7）积极与地方政府职能部门联系沟通，办理或协助办理相关手续。

8）充分利用已有丰富的建筑资源，保障项目顺利开展。

9）强化计划管理，安排物资、设备、机具、人力、设计、资金、工序穿插等，同时考虑工程实际进度及时调整。

10）实行全面管理、监督各分包商的工作，督促各分包商根据既定目标和计划履行相应的义务。

11）负责现场临时设施建设、管理，负责现场的整体安全文明施工和成品保护。

2

设计

1）按照工程建设强制性标准进行工程设计，对其设计的安全、质量负责。

2）根据勘察成果文件进行建设工程设计。

3）设计文件应符合国家规定的设计深度要求。

4）按照国家、行业、合同规定对工程进行设计服务。

5）审核EPC总承包、专业分包和暂定、暂列金额的深化设计，对