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目录

TOC\o1-3\h\z\u1.1施工进度管理 1

1.1.1进度安排原则 1

1.1.2进度计划管理方法 1

1.1.3进度组织管理 2

1.1.4进度保证措施 4

1.1.5进度管理技术措施 7

该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！

施工进度管理

进度安排原则

合理安排施工顺序，确保工程质量

1、及时完成有关的施工准备工作，为正式施工创造良好条件。

2、在施工顺序上，既考虑空间顺序，又考虑各工种之间的顺序。

采用流水作业法，提高施工效率

采用流水方法组织施工，充分考虑各道工序之间的技术间歇与搭接，以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行。合理的使用人力、物力和财力，在保证工程质量的同时，尽量缩短工期。

进度计划管理方法

建立施工进度计划审批制

为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总承包项目部审批同意方可付诸实施。执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变。通过对分包商执行计划的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。

加强施工进度的检查

施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。

进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、计划检查法、实际进度前锋线法等。

1）建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期进展通报会等一系列制度、例会。

2）要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修专业施工员亦跟进现场进度。

3）跟踪检查施工实际进度，专业技术员监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。

实施奖惩制度

每月初，根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对按进度计划完成的予以奖励，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包商起到惩戒作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时总包单位有权保留对分包商的工期索赔权。

进度组织管理

进度保证体系

进度保障体系见下图。

进度保证体系

建立以项目经理为核心的责权体系，建立强有力的高效运转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握形象进度。对控制关键进度重点分部分项工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，各负其责。

根据招标文件和业主工期要求，根据总平面布置将各建筑单体进行合理划分工区，倒排工期计划，只能提前不能滞后，保证项目按期履约。

根据项目进度管理编制一、二、三级进度控制计划，一级进度控制计划，根据招标文件要求，合同签订后30日内提交项目整体设计、采购及施工计划；二级进度控制计划根据一级进度控制计划为基础进行各分部分项详细工序计划；三级进度控制计划以二级进度控制计划为基础进行每月编制，并根据招标文件要求每月25日提交下一月工期计划；并根据项目内部管控需求，编制相应周进度计划、日进度计划、各分部进度计划。

施工进度计划的分级控制

施工进度计划分级控制

序号

级别

控制内容

1

一级进度控制计划（总计划）

表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，总控制计划采用横道图与网络图两种方式进行管理。

2

二级进度控制计划（阶段计划）

以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作，在每次月总结时将二级进度完成情况向项目部全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进行通报。

3

三级进度控制计划（月进度计划）

以二级进度计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排。对专业分包单位施工进度计划控制给予充分重视，具体到每一个施工过程所需的时间，并重点把控各专业分包间工序的交叉。

4

辅助进度计划（周计划、补充计划和分项控制计划）

补充计划：每周向监理单位呈递周进度报表、每月向发包人提供下月计划，对计划中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。

分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之