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目录
TOC\o1-3\h\z\u第一章信息化管理要点 1
1.1总承包信息化管理总体结构 1
1.1.1总承包信息化管理总体结构 1
1.2施工文件及信息管理要点 1
1.2.1信息管理的任务 1
1.2.2信息管理的原则 1
1.2.3施工项目信息管理的基本要求 2
1.2.4施工项目信息的分类与内容 2
1.2.5信息编码与处理 3
1.2.6项目管理信息系统 5
1.3对外通讯 6
1.4数据库管理系统 6
1.5视频监控系统 7
1.5.1主要监控对象 7
1.5.2门禁子系统 7
1.5.3巡更子系统 8
1.5.4施工现场监控系统 9
该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！
信息化管理要点
总承包信息化管理总体结构
总承包信息化管理总体结构
大型工程建筑项目计算机管理信息系统是近年来顺应工程项目日趋广大，技术日趋复杂，对工程质量、工期、费用的控制日益严格的形势下参与开发并推广应用的新兴技术。涵盖了工程管理从项目决策阶段的宏观管理到项目实施阶段的微观管理的全过程。
我们近年来在大型工程管理的实践中应用计算机管理系统积累了丰富的经验。从而动态地实现了对工程建设的三控制、二管理、一协调，即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调。
本工程项目实施管理信息化系统将由三个大部分组成：计算机网络系统、数据库管理系统、系统专业化模块。
系统组成部分
内容
计算机网络系统
工程管理内部网络、对外通讯
数据库管理系统
数据库、备份、分级分层权限管理系统
系统专业化模块
项目进度控制模块
工程档案管理模块
财务控制和资金计划模块
质量控制模块
日常办公事务管理模块
施工文件及信息管理要点
信息管理的任务
项目部的信息管理任务，主要包括：建立信息管理部门、编制信息管理手册、建立信息处理平台、制定工作流程及相关管理制度、开展日常管理工作等。
信息管理的原则
1、及时、准确和全面提供信息。
2、用定量的方法分析数据和定性的方法归纳知识。
3、适应不同管理层次的不同要求。
4、尽可能高效、低耗地处理信息。
施工项目信息管理的基本要求
1、EPC总承包项目经理部建立项目信息管理系统，优化信息结构，对项目实施全方位、全过程的信息化管理。
2、EPC总承包项目经理部可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人员，也可以单独设置信息管理人员或信息管理部门。
3、EPC总承包项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。
4、EPC总承包项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整、及时地传递给使用单位和人员。
5、项目信息收集工作应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理要求及时进行整理，经有关负责人审核签字，及时存入计算机中，纳入项目管理信息系统。
施工项目信息的分类与内容
1、施工项目信息分类基本信息主要有：
a.公共信息。包括法规和部门规章制度、市场信息、自然条件信息等。
b.单位工程信息。包括工程概况信息、施工纪录信息、施工技术资料信息、工程协调信息、过程进度计划及资源计划信息、成本信息、商务信息、质量检查信息、安全文明施工及行政管理信息、交工验收信息等。项目信息有不同的分类方法，如表所示。
分类方法
信息类型
分类方法
信息类型
按信息来源分
内部信息
按生产要素分
劳动力管理信息
外部信息
材料管理信息
按管理目标分
成本控制信息
机械设备管理信息
质量控制信息
技术管理信息
资金管理信息
进度控制信息
按管理工作流程分
计划信息
执行信息
安全控制信息
检查信息
按管理层信息分
决策层信息
反馈信息
管理层信息
按信息稳定程度分
固定信息
实施层信息
流动信息
2、施工项目信息结构
为了便于利用计算机管理项目信息。
3、施工项目信息的内容
施工项目常用信息内容：
a.法规和部门规章信息
b.市场信息
c.自然条件信息
d.工程概况信息
e.施工纪录信息
f.施工技术资料信息
g.施工计划表、工程统计表、材料消耗表和现金
h.进度控制信息
i.成本信息
j.资源管理需要量计划信息
k.商务信息
l.安全文明施工信息
m.行政管理信息
n.竣工验收信息
信息编码与处理
1、项目信息编码
A.编码的原则
（a）编码应与项目分解的原则和体系相一致。
（b）便于识别和记忆，方便查询、检索、汇总和使用。
（c）反映项目的特点和需要。
（d）代码与所代表的实体具有唯一性。
（e）码应尽量短小、等长，较好地适应项目、环境的变化，长时间无须修改。
B.项目信息编码的内容与要求
项目信息
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