EPC项目设计实施要点及保障措.docxVIP

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目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章设计实施要点及保障措施 1

1.1设计实施要点 1

1.2设计进度保障措施 1

1.3设计质量保障措施 3

1.3.1质量管理体系 3

1.3.2设计质量控制管理 5

1.3.3设计质量管理保证措施 13

1.4设计安全保障措施 17

1.4.1设计安全组织体系 17

1.4.2设计安全保证措施 22

该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！-林工

设计实施要点及保障措施

设计实施要点

本工程EPC总承包项目的设计由具备相应设计资质和能力的设计公司承担。设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要点。

设计管理由设计负责人负责，并适时组建项目设计组。在项目实施过程中，设计负责人应接受EPC总承包项目经理和技术部的双重领导。设计计划在项目初始阶段由设计负责人负责组织编制，经公司有关职能部门评审后，由项目总工批准实施。设计应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时应满足公司的三标—体化管理体系的要求。设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并建立项目设计执行效果测量基准。设计进度计划应符合项目总进度计划的要求,并应充分考虑与工程勘察、采购、施工、试运行的进度协调，还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。设计组应严格执行已批准的设计计划，满足计划控制目标的要求。设计经理应组织对全部设计基础数据进行检查和验证，经业主方确认后，由项目经理批准发表。

设计组应建立设计协调程序，并按公司有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的关系。建立设计评审程序，并按计划进行设计评审，保持评审记录。设计详审必须讨论各专业设计优化工作。设计工作应按计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好借口关系。设计组应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。

编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运的要求。建立并严格控制设计变更程序。根据项目需要或主方的要求，组织相关人员按规定程序处理设计变更。设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行有关规定。在施工前，应进行设计技术交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。

设计进度保障措施

1、按招标文件进度要求及总包单位施工进度计划及要求，各专业组编制工作进度计划；

2、加强与业主单位的沟通和协商，加强事先指导，避免方案变更。

3、加强各专业组间的协调，信息反馈畅通。加强与业主单位的沟通和协商，加强事先指导，避免方案变更。

4、项目部定期对设计进度监测，搞好协调工作，使总体进度始终控制在计划之内。

为确保工程在规定时限内完成设计，我司对总体设计进度作了初步安排，今后将分阶段制订详尽计划。为确保按期完成设计工作，除投入足够的合格人员和项目设计人员保持稳定外，在以下几方面会重点加强控制：

设计进度保证措施

序号

设计进度保证措施

1

加强设计前期工作的力度，多做工作，创造条件开展工作，同时及时向业主汇报勘测设计工作进展情况、存在的问题以及需要协助的事宜。

2

设计总监统筹编写工程的设计周期计划，明确工程的设计原则，质量和工期要求，确定工程的主要设计人、设计人、校核人等。编制工程项目设计计划重点要对专业间互提接口资料的进度提出合理、有序的要求，各专业负责人加强过程中的督促检查。

3

充分利用我司已完成类似项目丰富经验的优势，充分理解业主单位的意图，确保施工图设计工作按期按要求完成。

4

编制设计实施进度计划，重点审核各分项设计人员提交的进度计划，科学划分设计任务，合理采用流水、搭接、交叉和穿插等方法，保证设计工作进度计划最优。

5

根据设计工期的要求和设计工作的具体情况，增加专业设计人员，加快设计进度。

6

项目协调管理人员应针对本工程的特点，结合人员配置情况，制订各项突发事件的应对策略，严格控制好整体设计进度。

7

对于因变更设计引起的进度影响要及时采取对策，调整进度计划，在尽可能的情况下确保总体设计进度不受变更影响。

8

设计工作实施过程中，应严格按照控制性进度计划督促各专业设计人员加紧设计工作，重点检查进度控制点是否满足进度计划的要求，一旦出现偏差及时研究分析偏差产生的原因，及时纠偏，以确保总工期的实现。

9

认真做好各分项工作的事前、事中、事后的进度控制工作，加大进度预控力度，实施主动控制，避免各项外部环境的影响导致工期延误。

10

针对本项目专业配合