EPC项目进度组织管理.docxVIP

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该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！

进度组织管理

进度保证体系

进度保障体系见下图。

进度保证体系

建立以项目经理为核心的责权体系，建立强有力的高效运转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握形象进度。对控制关键进度重点分部分项工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，各负其责。

根据招标文件和业主工期要求，根据总平面布置将各建筑单体进行合理划分工区，倒排工期计划，只能提前不能滞后，保证项目按期履约。

根据项目进度管理编制一、二、三级进度控制计划，一级进度控制计划，根据招标文件要求，合同签订后30日内提交项目整体设计、采购及施工计划；二级进度控制计划根据一级进度控制计划为基础进行各分部分项详细工序计划；三级进度控制计划以二级进度控制计划为基础进行每月编制，并根据招标文件要求每月25日提交下一月工期计划；并根据项目内部管控需求，编制相应周进度计划、日进度计划、各分部进度计划。

施工进度计划的分级控制

施工进度计划分级控制

序号

级别

控制内容

1

一级进度控制计划（总计划）

表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，总控制计划采用横道图与网络图两种方式进行管理。

2

二级进度控制计划（阶段计划）

以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作，在每次月总结时将二级进度完成情况向项目部全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进行通报。

3

三级进度控制计划（月进度计划）

以二级进度计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排。对专业分包单位施工进度计划控制给予充分重视，具体到每一个施工过程所需的时间，并重点把控各专业分包间工序的交叉。

4

辅助进度计划（周计划、补充计划和分项控制计划）

补充计划：每周向监理单位呈递周进度报表、每月向发包人提供下月计划，对计划中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。

分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合吊次，编制流水施工小时计划。周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上检查。将每周完成的工作情况与下周计划的调整、纠偏在监理例会向发包人与监理进行通报。