原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
PAGE7
该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！
质量管理保证措施
1.项目设计质量保证措施
1）设计管理体系及质量责任分工
设计单位一贯重视质量管理，较早推行全面质量管理，建立以质量管理为主线的综合管理体系，质量管理体系一直保持有效运行。
本项目将建立包含设计院、总承包牵头方、专业顾问的质量管理体系，对设计质量实行三级管理。项目设计质量责任分工见下表。
质量职责分工
序号
项目
措施内容
备注
1
设计负责人
负责整个设计项目的质量控制、管理、检查、整改。
/
2
项目总工
负责各专业的质量控制、管理、检查、整改。
/
3
设计专业负责人
负责监督项目质量计划的执行情况，定期和不定期对项目进行质量监查，发现不合格项目及时采取纠正措施，编制项目质量控制情况月报。
/
4
设计专业人员
负责监督各专业质量计划的执行情况，定期和不定期对项目进行质量监查，发现不合格项目及时采取纠正措施。
/
5
专业顾问
负责各专业的质量控制的指导与审核。
/
项目实施过程中，将与建设单位的有关质保部门进行沟通协调，结合本项目特点与企业质量管理体系的有关规定，编制本项目质量保证大纲。
项目设计质量承诺：
通过对设计质量的严格管控，确保符合相关国家规定，所有的设计成果通过相关部门的审查。
2）设计质量保证措施
（1）严格按照设计单位质量管理体系文件的规定对设计进行控制
在整个设计过程中，将严格按照设计单位质量保证体系的具体要求开展工作，随时检查验证各专业质量控制节点的实施情况，当发现有不符合或偏离时，及时给予纠正，并对纠正情况进行验证，确保设计过程质量得到有效监控。
（2）安排符合招标文件资历的设计人员承担设计任务
所有设计专业都将严格按照《工程设计过程控制程序》规定的要求安排符合招标文件资历的工程技术人员负责，详见拟派往本项目主要管理人员名单。
（3）实行质量控制情况月报制度
本项目设计过程中，公司科技部组织质量工程师进行定期监查和不定期的抽检，确保设计全过程符合质量保证大纲的要求，对出现的不达标项予以及时纠正，并编制质量控制情况月报向建设单位汇报。
（4）充分调研，博采众长。
设计过程中，项目将组织设计人员、建设单位建设与使用部门充分进行考察调研。对比业界成熟经典案例，博采众长，确保项目设计先进合理。
（5）采用设计专业总协调模式，通过先进的设计管理模式确保设计质量。
采用设计专业总协调模式，由设计负责人负责项目设计的总协调，设置项目效果类与常规类由设计技术负责人，对工程所涉及的所有专业分类进行管理，确保项目设计功能先进合理，效果美观大方。
（6）贯彻标准化设计理念，促进信息化管理、工厂化生产、装配化施工落地。
工程实施过程中，贯彻标准化设计理念，引领促进信息化管理、工厂化生产、装配化施工落地，提高建造速度，保证工程质量。
工程实施理念示意图
（7）设计、采购、施工积极联动。
设计阶段，采购、施工的相关信息及时反馈至设计，同时，指导协调各专业分包充分与方案设计单位进行沟通，确保设计的落地性，将后续可能碰到的问题提前解决，保障设计理念在设计、采购、施工各个阶段中一脉相承。
设计与采购施工联动示意图
（8）统筹专业管理，选用优秀专业资源，确保专项设计/深化设计质量
工程实施过程中，建立合作共赢的机制，充分发挥企业品牌资源信息库的优势，选用专业能力顶尖、合作机制成熟的专业分包资源。加强专业管理，确保专项设计/深化设计质量。
3）设计过程质量管理
（1）设计前期质量管理
设计前期从下达任务单开始，至设计输入文件编写完成时结束。此后，本项目各设计专业可以开展内部工作。设计前期阶段质量保证工作的内容主要是检查以下几项工作的完成情况，检查本项目设计输入控制程序的文件及其有效性，并将检查情况月报以书面格式汇报给建设单位与总承包牵头方。
设计前期质量管理措施
序号
项目
措施内容
备注
1
设计任务单
设计任务单由设计单位计划经营处下达，设计负责人负责检查其手续是否完备，要求是否与合同一致。
项目设计计划由设计技术负责人编制，主要内容为：
1）项目组人员及职责；
2）总进度安排以及专业协作进度安排；
3）设计输入文件下达时间；
4）设计评审时间和评审方式；
5）适用的其它设计验证方式和要求。
6）设计负责人将检查计划是否完善，是否能满足设计合同的各项要求，人员配置是否符合程序文件中“设计与校审人员上岗资格”的规定。
/
2
组织和技术衔接
1）本项目的内外部衔接由设计负责人归口管理，输入和输出文件的接收和发送由设计负责人具体负责。
2）设计负责人在接收到设计输入文件后，召开由设计技术负责人、各专业设计工程师共同参加会议，审定输入文件的质量，确认后提交给相应的专业作为设计边界条件。
3）上述所
文档评论（0）