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目录

TOC\o1-3\h\z\u1.1施工进度保障措施 1

1.1.1工期目标 1

1.1.2工期管理组织机构 1

1.1.3确保工期的组织措施 1

1.1.4确保工期的管理措施 2

1.1.5确保工期的技术措施 4

1.1.6确保工期的经济措施 5

1.1.7季节性、节假日及农忙时段进度保障措施 5

1.1.8外部环境保障措施 7

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施工进度保障措施

工期目标

本工程开始时间为2021年5月20日，总工期：910日历天。

工期管理组织机构

为确保工程建设按照节点要求交付，公司成立了施工进度管理组织机构，为工程建设建立了有效的工期管理体系，如下图所示。

确保工期的组织措施

工期组织措施一览表

序号

措施

具体内容

1

工期管理组织机构

为确保本工程进度，我单位将成立以总承包经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。

管理人员及工人均实行两班倒作业制度，设置1名施工负责人带领相关项目管理人员负责各作业时间班的管理工作。

我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的EPC项目经理与施工负责人，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。

2

分包模式

选择合理的分包模式。

在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。

我单位将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。

3

合同管理

施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。

在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。

4

专题例会制度

项目部定期召开施工生产协调会议，会议由EPC总承包项目经理或施工负责人主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。

项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。

下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理或执行经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得更快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务，以免影响下道工序的施工计划。

业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。

确保工期的管理措施

1、编制总进度计划、年、月、及分项工程进度计划时，我单位将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。

2、在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。

3、我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。

序号

项目

管理措施

1

工期计划

计划编制

为了优质、高效的完成施工任务，以施工合同为核心，工程建设目标为导向，保证各个施工阶段的阶段进度目标的顺利实现，确保正常工期，优质、高效地交付使用，我公司将根据项目节点要求，项目部结合该项目的特点，建立高效可靠的进度计划管理体系，采用计算机网络化管理软件编制切实可行的总体进度控制计划和各个阶段的进度控制计划，施工过程中制定节点计划并细化行成月计划、周计划，开展施工计划的跟踪对比分析和纠偏，并根据实施情况及时调整和监督计划的执行完成情况，从而确保工期目标的实现。拟在现场大门口醒目位置设立项目施工形象进度计划和主要分包及设备进场时间，保证计划节点顺利实现。

总承包依据合同总工期要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按照一定的位置，在时间上按照先后的顺序，在数量上按照不同的比例，合理地组织起来，在总体工期统一的指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的。

总进度控制计划由总承包依据与业主签定的施工承包合