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目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章验收及移交实施要点及保障措施 1

1.1验收组织 1

1.1.1隐蔽工程验收组织 1

1.1.2分项工程验收组织 1

1.1.3分部工程验收组织 1

1.1.4专项工程验收组织 1

1.1.5竣工工程验收组织 1

1.1.6验收管理控制内容 1

1.1.7验收管理控制程序 2

1.2验收的组织与管理措施 3

1.2.1验收的组织措施 3

1.2.2验收的管理措施 5

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验收及移交实施要点及保障措施

验收组织

隐蔽工程验收组织

隐蔽工程在被覆盖或隐蔽之前，由监理工程师进行隐蔽工程检查验收，检验过程中由施工承包单位填写检验记录。如检验结果表明其施工符合标准与规范，监理工程师在验收记录上签字，承包单位可进行覆盖或隐蔽和继续下道工序的施工。

分项工程验收组织

在分项工程完工后，由承包单位向监理人申请，监理人组织业主方、设计单位和施工总承包进行分项工程验收。

分部工程验收组织

在分部工程完工后，由承包单位向监理人申请，监理人组织业主方、设计单位和施工总承包进行分部工程验收。

专项工程验收组织

部分工程需申报当地相应的主管部门进行验收。防火系统由消防部门验收并开具相应证明，防雷工程由防雷办验收，电梯工程由技术监督局验收并开具相应证明等，总承包协助，确保验收通过。

竣工工程验收组织

单位工程验收由建设单位组织各参建单位参加验收，建设质量监督部门监督，设计、监理、施工单位参加。单位工程验收合格后，由监理人向承包人出具经发包人签认的单位工程验收证书。单位工程验收成果和结论作为全部工程竣工验收申请报告的附件。竣工验收是对整个工程的综合性验收。验收合格后才能投入运营。

验收管理控制内容

1、对照各单位与发包人签订的合同，施工管理总承包查看预验收单位是否完成设计和合同规定的各项内容；

2、接收工程资料，其包括：工程技术档案资料、工程质量保证资料、工程质量验收资料、工程竣工图。

3、查看是否有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；查看是否施工单位签署的工程质量保修书。

验收管理控制程序

验收流程

验收的组织与管理措施

验收的组织措施

1、施工总承包部成立工程验收小组，统筹总体组织、管理和协调。

施工总承包将积极承担起协助竣工验收职责，组织编制专项检测方案、统筹组织专项检测，组织各施工单位提出验收报告，汇总提交总体验收报告，组织对各施工单位进行现场验收检查，听取发包人和运行单位的验收意见，督促各施工单位进行整改，并组织复验，向监理人和发包人提交整改和复验情况报告。统筹组织和协助发包人验收各项工作。

2、职责分工见下表。

职责分工表

序号

职务

担任人员

职责

1

总承包验收组长

总承包

项目经理

1）负责验收机构的建立；

2）负责各专业人员的分工，并明确责任；

3）负责各种验收检测需用资源的配备；

4）负责验收工作制度的建立实施。

2

总承包验收副组长

总承包

项目总工

1）负责统筹工程验收总体进度计划的编制；

2）负责审核各单位提出的验收报告；

3）负责编制总体验收报告。

3

专业

技术小组

总承包项目技术部、质量部工程师

1）负责编制竣工验收专项检测方案；

2）负责审查检测报告；

3）负责组织各施工单位提出验收报告；

4）负责现场验收检查；

5）负责督促各单位进行整改。

4

内业

资料小组

总承包工程部专业工程师、资料员

1）负责提出统一施工技术档案的建档立卷规则并对各施工单位档案资料进行检查；督促各施工单位进行档案资料整改；

2）负责对工程技术档案进行汇总；

3）负责质保资料）安全资料的整理和汇总。

5

各分包施工单位验收负责人

专业承包单位项目经理

1）负责本专业施工范围验收阶段的组织）协调与配合；

2）负责本专业施工范围现场验收检查；

3）负责本专业施工范围档案资料的编制）整理和移交；

4）负责本专业本施工范围现场缺陷的整改。

验收的管理措施

验收的管理措施

序号

验收程序

验收内容

1

自验

1）施工单位自验的标准主要是：工程符合国家（或地方政府主管部门）规定的竣工标准和竣工规定；工程完成情况是否符合施工图纸和设计的使用要求；工程质量是否符合国家和地方政府规定的标准和要求；工程是否达到合同规定的要求和标准等。

2）参加自验的人员，由各分包单位项目经理组织生产、技术、质检、合同预算等有关人员共同参加。

3）上述人员按照主管的内容要分层分段逐一进行检查自验。在检查中要做好记录。对不符合要求的部位和项目，确定修补措施和标准，并指定专人负责，定期修整完成。

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