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目录

TOC\o1-3\h\z\u1.1项目设计管理保证措施 1

1.1.1设计技术经济指标管理保证措施 1

1.1.2质量管理保证措施 3

1.1.3进度管理保证措施 9

该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！

项目设计管理保证措施

设计技术经济指标管理保证措施

1.设计技术经济指标管控职责

设计技术经济指标管控职责

序号

负责人

职责内容

1

EPC总承包项目经理

项目技术成本管控的第一责任人，负责项目管理体系整体运行，组织并制定本项目工程技术经济成本管理方面的规章制度，组织本项目工程设计成果策划、检查工作，定期召开本项目涉及设计技术经济成本管理工作分析会，负责组织设计技术大纲策划和设计生产大纲的编制，制定工程技术经济成本实施总目标，明确各部门的职责和权限，为项目目标的实现提供资源保证，对项目技术经济成本管理中出现的组织问题进行决策。

2

设计负责人

项目设计技术经济成本管控的直接责任人。根据工程设计技术大纲策划和设计生产大纲，组织专项设计、施工图设计、设计例会、设计文件审查、设计文件外部评审、设计沟通与协调、设计文件输出等文件编制，提出技术经济成本保证措施，并组织实施。负责工程设计总体管理。及时发现过程中设计管理方面的问题，并参与研究并确定最终解决问题的方法。

3

商务经理

根据业主提供的初步要求进行成本预测，根据业主提供的设计任务书等上位条件编制成本计划，在设计团队编制的各阶段设计成果中进行成本控制及外部确认，根据业主及外部审核的设计文件进行成本核算与考核，并最终实现业主要求的成本目标。

4

设计专业负责人

项目设计管控的对外联系人、督促检查人。全面协助项目设计负责人管理项目设计技术经济成本中的各项工作，对设计过程中各阶段各责任方问题进行协调并及时反馈与项目设计负责人。

随时掌握设计技术经济指标控制工作的外部信息动态、工作进展、任何存在的问题并及时发现潜在的问题，保证完全履行合同规定的责任。

1）确保设计组织、技术接口、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证和设计确定活动有设计大纲策划、按设计大纲策划实施，并使整个过程始终处于受控状态；

2）按设计技术大纲完成规定的设计内容，达到规定的设计深度，对设计水平、设计质量和执行法规、标准全面负责，确保提供的设计文件可以达到商务审核的目标；

3）设计变更应严格进行成本控制并有记录；

4）所有的设计变更和修改在实施之前应由授权人加以确认，形成文件，评审后批准实施。

5

项目现场负责人

1）从施工的角度对项目对设计技术大纲进行策划交底，在前端即把控经济技术指标。

2）从施工的角度对各阶段初步完成的成果以及最终完成的成果进行审核，使设计工艺更具可操作性，减少返工等问题，降低工程成本；

6

预算工程师

1）根据设计任务书等设计条件，参照合同及业主要求，制定工程限额任务书，进行成本预估。

2）根据设计团队编制的各阶段设计成果复核工程成本，并将复核结果与业主、监理、审计等部门沟通，取得审批意见后及时反馈设计经理，并根据意见进行调整，直至完成。

3）参加设计每周例会、节点例会，对过程中设计产品与限额任务书一致性进行审核，分析成本，并提出调整方向，从而达到成本控制目标处于受控状态。

4）对工程中的设计交底、设计变更等进行经济性分析，提出审核意见。

7

采购负责人

1）依据相关的政策法律规定，采用招标采购或者直接询价比价然后谈判采购，针对采购金额或者采购量以及潜在供应商数量确定采购方式。

2）依据单位合格供应商目录，在采购策划阶段进行详细部署，相应设备材料的各期价格参数；

3）利用单位采购管理组织体系和集中采购平台，有效、快速开展采购工作并合理控制价格、有效管控采购成本。

2.设计经济指标管控保证措施

从工程方案设计到初步设计再到施工图设计，并使之可以实施。这一阶段控制经济指标的效果比较具体、直观。设计的优劣直接影响建设工期的长短和间接费用的多少。据分析，合理的设计可以降低工程造价的10%～15%，甚至可达20%～30%。所以设计质量对于整个工程建设的效益是至关重要的。所以抓住设计这个关键阶段，就能做到事半功倍，更有效地控制建设工程造价。

2.施工图设计阶段

严格按照批准的初设原则、方案、项目内容和工程量进行施工图设计，并在此前提下进行优化设计，借鉴以往工程设计成功经验，积极推广应用新技术、新产品，在保证工程安全可靠的原则下，尽可能降低工程造价，为提供一流成品精心设计。

所有设计方案、主要材料选型等必须符合“经济实用，安全可靠”的建设方针政策，并具有可操作性，即便于施工、采购、运行维护，避免上述因素考虑欠周而修改设计所增加的额外工程投资。

3.工地服务阶段

严格按照