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目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章项目组织形式 1

1.1项目组织机构 1

1.2项目组织机构职责 1

1.2.1项目班子职责 2

1.2.2项目职能部门管理职责 7

该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！-林工

项目组织形式

项目组织机构

项目组织机构职责

项目班子职责

项目班子职责分工

序号

管理岗位

职责

1

EPC总承包项目经理

1、EPC总承包项目经理是公司在项目施工现场的最高权力代表，代表公司行使法人代表权力，作为单位在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。策划项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确总承包项目部，有关人员和专业分包的职责，领导总承包项目部开展工作；

2、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益；

3、积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。

2

施工负责人

1、主持编制项目施工管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各分包商的重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为；

2、确保项目安全保证体系的正常进行；

3、及时协调与分包的关系，组织召开与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议；

4、领导控制施工阶段工程造价和进度款的支付情况，确保工程投资控制目标的实现；

5、监督各分包商的履约情况，根据工程造价的控制目标，审核分包工程进度付款书；

6、及时适当的做出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等；

7、全面负责整个工程施工管理的日常事务。

3

设计负责人

1、负责项目的设计工作，全面保证项目的设计进度、质量和费用符合项目合同的要求；

2、在设计中贯彻执行公司关于设计工作的质量管理体系；

3、根据项目合同，与业主沟通，编制设计大纲，组织和审查设计输入；

4、组织设计团队，确定设计标准、规范、制定统一的设计原则并分解设计任务；

5、组织召开设计协调会，负责与其他设计分包商的管理和协调工作；

6、根据项目工程的需求执行和审查设计修改；

7、对设计文件中涉及安全、环保问题的审查；

8、处理项目在采购、施工和竣工保修阶段出现的设计问题；

9、明确深化设计的内容和深度；

10、组织各设计专业编制设计文件、并对设计文件、资料等进行整理、归档，编写设计完工报告、总结报告；

11、协调各阶段设计文件的外部审批流程；

12、组织设计图纸内审和外审；

13、组织设计优化和设计交底。

4

采购经理

1、熟悉所购物资的供应渠道和市场情况，确保正常供应；

2、熟悉和掌握工程所需各类物资设备的名称、型号、规格、价格、用途和产地；

3、配合物资设备订货的业务洽谈、检查合同的落实情况；

4、负责分包商之间工作的相互协调；

5、按计划完成各类物资的进出场任务；

6、认真监督各分包单位材料员的材料收发工作；

7、物资设备封样和认质认价，协助监督现场物资管理工作。

5

项目总工

1、在公司总部和项目经理授权下领导项目技术部；参与项目管理策划，主持编制施工组织设计等策划文件，组织办理施工组织设计的审批及更改；

2、组织项目经理部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培训；

3、组织实施项目危险源与环境因素的管理；

4、主持编制重大施工方案，确保方案安全可行；负责项目工程文件的控制，包括图纸、图纸会审纪录、设计变更、技术交底、作业指导书、标准、规范、规程、图集等的控制；

5、全面负责工程竣工技术资料的控制，协调其他相关记录的控制；

6、负责施工过程的技术管理，参与组织实施施工过程的设计；

7、负责工程技术方面的沟通，对项目管理体系的有效性进行沟通；

8、参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实相关责任并组织实施；

9、组织项目产品监视和测量活动，及重大的职业健康安全与环境监测；

10、协调工程项目的成品保护；

11、分管项目监视和测量装置的控制；

12、编制项目不合格品处理方案并组织实施；

13、根据相关信息的分析情况，制定项目的纠正措施和预防措施；

6

生产经理

1、是项目现场施工的指挥者，负责现场全面生产管理工作，领导项目安全生产工作，对安全负现场管理责任，具体负责项目土建施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作，主管项目工程的安全保卫部；

2、建立健全各项现场生产管理制度；

3、领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月进度计划，并对执行情况进行监督与检查；

4、主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电工程交叉作业综合平衡工作，以确保总进度工期如期实现；

5、严格执行