公司各个岗位360度考核表.docx

文档收集于互 文档收集于互联网.己重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下我支持. 1 1文档来源为:从冋络收集整理.word版本可编辑. 360度绩效考核表 一、 目的： 为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能. 同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公 司总体战略目标的实现。 为了更确切的了解员工队伍的匸作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。 为公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据. 二、 适用范围： 公司各部门人员包括： 等级体系表 档数 名称 范围 一档 高层管理 总（副）经理、事业部经理；总监、技术总（副）工； 部门负 经理级 部门正（副）经理、项目经理、高级专业人员，总经理助理、 责人 主管级 某组员责人、中级专业人员 主办 部门助理、初级专业人员、会计、人事助理 一般员工 出纳、销售内勤、档案管理员、仓管员、司机、前台； 工程师、职员、 技术员、 操作人员。 三、考评内容及考评分数计算: 一）、根据考评岗位不同，分为六类：管理人员、职员、工程師、销售工程师、技术 员、组长/操作人员六类。不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同。 管理人员包括：计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、 工作责任与态度； 职员：专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责