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生产流程优化;一、全公司各部门工作的串接;管理重点;例：;流程的原理;例：铝箔袋生产;二、建立良好的生产流程必要的认知;例：新品确认/开发至生产流程;订单管理;图：订单流程;指令开立（批号管制）;指令与生产计划;三、B.O.M（材料清单）;认识B.O.M（材料清单）;B.O.M包含项目：;物料请购作业;四、计划的四大要素;图：订单流程;大生产计划的排定依据;大生产计划的功能;大计划的特点;中生产计划的排定依据;中生产计划的功能;中生产计划的特点;日生产计划的排定依据;日生产计划的功能与特性;如何做计划;五、生产准备;量产过程质量的控制;量产过程量的控制;过程的品质保证;成品品质保证;指令清点与关闭;六、流程优化;过程不同，结果必然不同
魔鬼出自细节，掌握过程细节及流程与流程间的合理串接，设定监控指标即透过查检找出流程的问题点加以改进并标准化，是流程优化的唯一途径
因时空的改变，流程也应该跟随实际需要改变，才能不至于产生制度僵化。;共勉之
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