用制度管人_按规章办事.pptxVIP

道路如果没有红绿灯的约束，就会陷入混乱；一个单位如果没有制度的约束，就无法正常运转；要保持单位的稳定和效率，就必须建立一套合理的规章制度！道路如果没有红绿灯的约束，就会陷入混乱公司如果没有制度的约束，就无法正常运转要保持公司的稳定和效率， 就必须建立一套合理的规章制度！ 卓越的管理必然是科学的管理，科学的管理就是要用制度管人、按规章办事，要依靠合理的制度和运营机制来规范员工行为。 确定明确的岗位管理条例，让大家知道要做什么、怎么去做、怎么能做好；哪些事情能做，哪些事情不能做。 这是一个单位成熟的标志，也是单位平稳发展的保障！国有国法，家有家规 管人，要用制度说话！ 管 人， 用制度说话 国有国法，家有家规 法：规章制度 （管理制度、规矩）法治：制度化管理 “人治” VS “法治” “人治”：随意、缺乏科学性； 专制、缺乏民主性； 讲人情，无威信； 无规章，治标不治本。 “法治”：健全合理的规章制度 和执法及机制。 让制度说话 制定出完整的规章制度，做事有条款可据，体现“公平”、“严格” 规章条文不仅通过员工耳朵来听，更需要员工用心去体会、去牢记、去执行剑桥大学一条鞭子一个标准没有规矩，不成方圆 制定出完整的规章制度，做事有条款可据，体现“公平”、“严格” 规章条文不仅通过员工耳朵来听，更需要员工用心去体会、去牢记、去执行诸葛亮挥泪斩马谡 做事要有法可依 秩序很重要。缺乏明确的规章、制度、流程，工作容易混乱。 有令不行，有章不循，按照个人意愿办事，容易造成无序浪费。单位中常见的无序和混乱 （1）职责不清造成无序 （2）业务能力低下造成无序 （3）业务流程无序 （4）协调不力造成无序 （5）有章不循造成无序 执行制度要严格 制度建立并不困难，难的是长期执行。 自觉为主，处理从严。 在竞争中求生存不允许失误，哪怕是一次。 更不能容忍“事不过三” 。 人情归人情，事情归事情 人有情，市场无情。 用市场的标准来要求员工，才是用人的上上之策。 市场的标准：优胜劣汰，适者生存！不要滥用人情 感情用事会误大事 摆平“情”和“理”的位置，先有“理”才有“情”。 要避免感情用事，不要让个人感情影响评估的公正性。 公事公办， 别让制度成花瓶 有了制度不执行, 比没有制度更糟糕！ 有制度容易， 按照制度办事难， 让每个人按照制度办事更难！ 不要把制度当“花瓶” 制度如果仅仅是摆设，会产生负面作用。 制度形同虚设是企业经营成败一个十分重要的原因。 制度松弛，贻害无穷 管理要令行禁止，企业才有生存希望，规章才有效力，管理才有权威，队伍才有战斗力。 对问题的纵容会使其他成员产生“其实也没什么大不了的错觉”，后患无穷。 保持制度的延续性 制度不能朝令夕改，不能随着人员更替而随意改变。 制度执行的监督者是某一个（或一些）特定的岗位，而不是某一个人！ 新官上任先要“照老规矩办” 创造遵守制度的严肃环境 （1）要乐于“自律” （2）实行纪律约束要“一碗水端平” （3）培养人人遵守纪律的自觉性，人人养成遵章守纪的良好习惯人人皆有“奴性” “奴性”：必须施以鞭策、惩处才有有所动作的特质 人性是“不到黄河心不死”；也是“不见棺材不落泪”。 整肃纪律,迈出改革第一步 不管做什么改革，一旦开始，就要从整肃纪律入手。 建立良好的规范，集中精力整顿。 下决心惩罚哪些不遵守单位规定的人。 纪律是团队的生命领导一个团队， 最重要的就是纪律。与纪律相比， 其他一切都是第二位的。 “到我这里来， 就要遵守我的规矩”曾国藩告诫李鸿章进士没有严格的规章制度约束，单位如一盘散沙，毫无竞争力，也不会创造出更大价值。 正确使用赏罚手段用人者根本原则：赏罚分明。不赏私劳，不罚私怨；有功即赏，有过即罚。 惩罚人不是目的 惩罚是管理的手段。惩罚是为了改正错误，使被处罚的人成为真正人才。 惩罚是一种教育手段。合理惩罚教育才能取得较好的效果。惩罚要体现公平公正原则 要做到公正，必须做到依据规章制度而不是依据个人感情和个人意识来行使手中的惩罚大权。 对事不对人，违反相同规定，受到同样处罚。 奖励与处罚做到明处，开诚布公，以大局为重。惩罚犯错可以提高士气 如果表现差的员工没有受到任何惩罚，（表现差的员工见下一个图片） 会促使表现好的职工积极性下降。（知道感恩的好职工见以下图片）不知感恩的六类不称职员工表现不知感恩的六类不称职员工表现不知感恩的六类不称职员工表现 关于批评 批评的目的是帮助员工改正错误，使其奋发向上。 把问题谈透，而不是把人批臭。 批评要严肃，维护制度威严，不能放弃原则。 关于批评，你能做的最好一件事就是：忘掉它。 执行制度必须公事公办 要想建立正常工作秩序，必须坚持公事公办原则。 利用工作时间做私事，这是不妥当的。 对付“软钉子”，千万不能心慈手软，当硬则硬。 破坏制度