目录企业发展不同阶段对管理要素的不同战略管理实务问题(ppt67).pptx

1;目 录;;;;;目 录;什么是战略－－战争中的谋略;时间 Time;战略的三个层次;;愿景示例;使命 Mission;目 录;问题二：哪些人考虑战略问题，谁来制定？;目 录;问题三：战略能帮助我们解决哪些问题？;美国就业形势严峻，说明经济危机远未见底 实体经济倒闭，政府开始支持行业龙头企业 美元短缺（未回流），被迫增加货币供应 欧洲开始大萧条，部分国家濒临破产 贸易保护主义开始抬头 金砖四国统一战线，向旧的世界金融与贸易体系发起冲击;三个三十年：改革开放三十年的后遗症，70％外销拉动的经济结构 中国外向型简单出口加工业受到冲击 中国中高档消费日益旺盛（汽车、住房），基本消费需求不振，确切说消费信心十分 中国重型制造业受到供应与销售的双向打击 空前就业压力：2010大学生毕业650-700万，农民工1400万 ;问题三：战略能帮助我们解决哪些问题？;竞争形式如何？;你的近况如何？;有哪些潜在的变化趋势？;你有什么胜着？;常见的战略问题;目 录;问题三：如何评价一个战略？;原则一：操作－－战略的灵魂;可操作性要有：;1、明确的战略目标－－是支持组织增长的首要因素;2、清晰的战略步骤;3、有适用的方法和工具;4、正确地使用案例;原则二：弹性;原则三：简单;简单的盈利模式－－麦当劳;简单的盈利模式－－案例Dell;案例“国美”;“简单”战略表述是简单的，;管理容易陷入复杂陷阱;原则四：专注;多元发展的陷阱;同学 好友 年少辍学 合作创业者 竞争对手;原则五：行动;目 录;战略的内容和结构;在本项目中盛高咨询将使用战略分析框架，并将方法传递到大用，使大用的各级管理人员运用科学的方法进行战略分析;分析内容;在本项目中盛高咨询将使用战略分析框架，并将方法传递到大用，使大用的各级管理人员运用科学的方法进行战略分析;;产品结构变化主要描述各产品细分市场的结构性变化 一般而言，成长中的细分市场蕴含机会，而衰退中的细分市场蕴藏威胁 产品划分可以采用下述标准 功能 款式 ...;行业吸引力分析(3)：消费群结构变化;行业集中度分析;美国市场品牌运动鞋集中度;;市场分析与 项目策划;;在养鸡的整个价值链中，也需要准确把握价值增值最大和行业的战略控制点;行业关键成功要素分析：指在竞争中取胜的关键环节，例如日化行业中品牌销售和市场推广就是其成功关键要素;Zara简介：总部设在西班牙西北部一个不知名的小城市La Coru?a、很少打广告，却创造了服装业的一个辉煌奇迹。它的创始人奥尔特加在20世纪60年代以5000比塞塔（西班牙货币，相当于30欧元）开了一家服装小店，这就是今天ZARA的母公司Inditex集团的原型，该集团公司2001年市值达到120亿欧元，超过了Benetton，The Limited和Next。2003年的销售额为45.99亿欧元，纯利润为4.46亿欧元，利润率为9.7％。到2003年底，在48个国家和地区共拥有1922家连锁店，有39760名雇员。而老板奥尔特加也一跃成了西班牙的首富。ZARA是集团中最大的一个品牌，其销售额占集团总额的76％，它的经营特色最好地诠释了集团的特征 ;;在本项目中盛高咨询将使用战略分析框架，并将方法传递到大用，使大用的各级管理人员运用科学的方法进行战略分析;对一些标杆企业进行分析：管控模式、组织体系、技术转化模式、知识管理体系、人才培养机制等，为大用提供有益的借鉴;在本项目中盛高咨询将使用战略分析框架，并将方法传递到大用，使大用的各级管理人员运用科学的方法进行战略分析;4.内部资源能力分析;