PRB-C30-04业务决策评审要素表.docx

精品 精品 welcome welcome 业务决策评审要素表 V0.9 总则 制定本指南是为了确保在整个开发周期中， PRB 和 PDT 能够全面考虑业务和项目的所有方面。 PRB 和 PDT 团队应当运用这些评审要素，进行业务决策评审点的材料准备和实施 评审。评审会议之前 PDT 团队应该与 PRB 成员共同审阅本指南， 并确保在事先商定好的时 间将 DR 材料提交给 PRB 所有成员。 概念决策评审点 此概念建议作为一个产品，是否具有足够的业务发展潜力（相对于其他项目）？ 对市场的了解： 是否已充分了解市场，是否已明确细分市场并选出了目标市场？ 锁定了哪个细分市场？没有选择哪些细分市场？怎么对吸引力进行权重的？ 细分市场定义是否至少包括客户购买标准的一个方面？ 细分市场的特点是什么？ 细分市场的特点是否来源于当前的基于事实的信息（如客户访谈）？ 所选细分市场如何与公司的愿景、使命、目标和战略相一致？ 针对该产品，如何获得对市场的了解？ 在这个市场或细分市场中，客户价值何在？ 产品： 该概念建议真的具有竞争力吗？ 是否已经对该产品进行了定义， 使其体现出业务机会的特征 （传统与新兴或新市场相比）？ 用以支持市场细分方案而对产品进行描述和说明的 SPAN（战略地位分析） 图是如何做出来的？ 如何运用产品的差别化矢量（ VOD ）（品牌、品位、功能、性能、价格、易用性、使用安全感、