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案例分享 基于企业战略的人才梯队建设体系 集团招聘部 案例概述 2008年底，某大型企业集团制造公司确定了未来 5年发展新战略一一SLIM 522战略： 用5年时间，实现2个增倍（规模增倍、效益增倍），2013年再造一个制造公司。快速发 展的战略带来人才需求的剧增。 另一方面，公司前期在后备人才选拔和培养方面缺乏系统规划，导致后备人才匮乏。 人 才供给的短缺将难以支撑未来战略的发展。 人才需求剧增和人才供给短缺之间的落差如何调整，从而达成人力需求与供给之间的平 衡？人力资源如何支持新战略的顺利达成？ 基于此背景，公司精心策划、建立了人才梯队建设体系，主要有以下四个特点： 一、 成功运用战略分解、素质模型等方法，将新战略转换成实际可行的人力资源计划。 二、 运用360度测评等手法，发掘了一批优秀的中高层后备人才，并测评出人员能力短 板。 三、 创新运用轮岗、行动学习法、动态学习法等多种培养方式，将人才培养由理论落实 到实践中。 四、 开发和沉淀了一系列符合公司业务需要的课程体系（如制造、营销体系），可在集 团内部推广。 人才梯队建设体系的搭建和实施，帮助公司发掘了一批内部有潜质的后备人才， 培养了 未来的管理者和核心专业人员，为公司 SLIM 522战略的实现提供了强有力的智力支撑。 正文 一、 背景阐述： 某集团制造公司自02年成立，是中国制造市场最早的开拓者，也是中国目前最具规模