物业公司经理年终总结.docx

文档来源为 : 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . PAGE 1 PAGE 1文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 物业公司经理年终总结 物业经理年终总结范文 一、全力配合集团地产开发，小区管理品质不断提升今年，为了配合集团的物业发展，公司调整了发展战略，奉行 “先品牌、后规模” 、“把工作重心放在改进集团开发物业的服务品质”的思路，适度放慢对外拓展速度，集中优势资源 确保为集团开发的精品楼盘提供配套的精品物业管理。为此， 公司进行了一系列的调整：首先强化了领导分工，由总经理 直接分管、各副总协助参与集团开发物业的管理服务工作， 并专门设立了集团开发物业周工作例会制度，缩短发现问题 和解决问题的周期 ; 优化人力资源配置，调换部分管理处负责人 ; 收支实行“取之于集团物业，用之于集团物业”的政策，作为整体不提利润要求。同时，重点抓好以下几方面工 作： 第一，抓好制度建设。制定“封闭式管理规范标准” ， 以集团开发物业小区为试点，并向各全委小区全面推广封闭 式管理 ; 加强对各小区的安全评估，对小区内易攀爬部位实施安全防范，采取各项防攀爬措施 ; 实行管理处主任安全主管分队长的安全管理组织架构，安全总监安全管理部安全主 管垂直领导，通过测评考核确定安全主管人选 34 人; 通过理论考核和现场实操，从 11