绩效管理实施细则.docx

绩效管理实施细则 目的 为配合《职员绩效考评制度》的顺利实施，促进职员绩效管理規范化和程序化，确保绩效管理及相关 过程的公正和公平，真正能够通过上级与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题所进行持续的沟通，帮 助领导者和员工不断提髙工作质量，促进员工发展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。 适用范围 本细则适用于各部门、分公司职员的绩效管理，工人岗的绩效管理办法及实施细则另行规定。 名词解释 3. 1绩效管理： 绩效管理是上级与下级之间就工作职责和提髙工作绩效问题持续进行的沟通过程。它通常包括绩效il 划、持续的绩效沟通（跟进与指导、绩效记录）、绩效考评、绩效诊断和回报以及提高等环节。 3.2绩效考评： 绩效考评作为绩效管理的一个环节，是指公司从上级的视角，对员工在一定时期内工作能力、工作态 度、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价。如无特别说明，本规范所指绩效考评均为季度绩效考评。 成立绩效考评小组 按照考评对象的不同组成有针对性的绩效考评小组。 4.1考评对象为集团部门经理及以上职员和各分公司总经理级职员的（含常务副总、不含副总经理 及总经理助理），考评小组由黄事会成员或董事会指定人员组成； 4.2考评对象为集团所属部门，经理以下职员.考评小组由被考评部门的经理、被考评部门负责人、 工作密切相关的部门负责人和集团人力资源部人员组成； 43策团所属各分公司非总经理级职员的，考评小