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企 业 分 析;第一章 战略管理与可行性方案概论;第一节 战略管理的性质;第一节 战略与决策;一、企业战略及战略管理的含义 ;一、企业战略及战略管理的含义;一、企业战略及战略管理的含义;战略管理的层次;战略体系 ;第一节 战略管理的性质;第一节 战略管理的性质;企业宗旨、目标;第二节 企业战略管理过程;企业宗旨： 简单地说就是企业存在的理由，企业的使命。其实企业宗旨提出的是企业现在和将来应从事什么事业、应成为什么性质的企业。指出了企业未来发展的方向。可以说宗旨是企业制定战略的灵魂和主线。 企业宗旨的内容： 企业是干什么的？企业的经营范围（顾客、产品、市场、 技术） 企业的价值观念和形象（自我形象、公众形象、哲学观） 企业对职工的考虑（对职工的态度）;第二节 企业战略管理过程;第二节 企业战略管理过程;第二章 企业环境分析; 第一节 宏观环境分析;一、 总体环境分析;一 、 总体环境分析;二、 环境的不确定性分析; 二、 环境的不确定性分析;二、环境的不确定性分析;第二节 竞争环境分析;第二节 竞争环境分析;第二节 竞争环境分析;四、波特的国家竞争优势 1、国家竞争优势理论：（四要素） 生产要素 需求条件 相关和支撑产业 企业战略和组织 2、优势产业发展的四个阶段： 生产要素推动阶段 投资推动阶段 创新推动阶段 财富推动阶段 ;第二节 竞争环境分析;第二节 竞争环境分析;第三节 企业内部环境分析;第三节 企业内部环境分析;第三节 企业内部环境分析;第三节 企业内部环境分析;第三节 企业内部环境分析;三、资源均衡状况评估 2、产品-市场演变矩阵;第三节 企业内部环境分析;第三节 企业内部环境分析;第三节 企业内部环境分析;第三节 企业内部环境分析;第三节 企业内部环境分析;第四节 利益相关者分析;推行自然产品战略;第四节 利益相关者分析;第四节 利益相关者分析;第五章 战略制定;第五章 战略制定;第一节 内部发展战略;第一节 内部发展战略;第一节 内部发展战略;第一节 内部发展战略;第一节 内部发展战略;第一节 内部发展战略;第一节 内部发展???略;第一节 内部发展战略;第一节 内部发展战略;第二节 外部发展战略;第二节 外部发展战略;第二节 外部发展战略;第三节 国际化发展战略;第三节 国际化发展战略;第三节 国际化发展战略;第三节 国际化发展战略;第三节 国际化发展战略;第三节 国际化发展战略;第三节 国际化发展战略;第三节 国际化发展战略;第四节 复苏及转向战略;第四节 复苏及转向战略;第四节 复苏及转向战略;第四节 复苏及转向战略; 第六章 战略评估与选择;第六章 战略评估与选择;第六章 战略评估与选择;第六章 战略评估与选择;第六章 战略评估与选择