Huawei技术的薪水奖励.pptxVIP

  , ., . 設定薪酬結構 設定薪酬結構之考慮因素 基本薪酬政策 決定具有競爭性的標準工資 制定工資幅度 幅度重疊 工資幅度的重要性 ? 多少個結構? 高出/底於工資幅度 薪 酬 政 策  $ 级 别 标 准 工 资 定下最经济的标准工资以支付公司架构图 建立最少增加幅度之标准工资 中國市場數據 -  上海製造業 (1) 1999 90百分比 90 75百分比 75 中位數 25百分比 25 10百分比 10 中國市場數據 -  上海製造業 (2) 1999 貴公司以及市場比較 75百分比 75 中位數 25百分比 25 貴公司回歸線 貴公司以及市場比較 年初 年中 年末 年初 年中 年末 落后 领先 落后-领先之间 基本薪金政策 1320 1100 900 1200 1000 800 1320 1100 800 1320 1100 800 建 立 竞 争 工 资  41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 一 个 等 级 = 一 个 标 准 工 资 = 标 准 工 资 = 竞 争 报 酬 = 招 聘 标 准 = = 利用幅度制定工资架构 a b c = 中点增加率 a1 - a2 = b1 - b2 = 幅度 c1 - c2 = : (%) ? ? ? } 制定幅度 由中点开始 (或标准工资) ( ) 决定幅度 定最低工资 定最高工资 定最低工资 最低 中点 1 + 2 = ( ( 幅度 定最高工资 最高 最低 幅度 = x (1 + ) = 800 x (1 + 50%) = 800 x 1.5 = 1,200 幅度  = 800 最低 1,000 中点 1,200 最高 中点增加率 逐渐的 稳健的 陡斜的 10% 10% 15% 15% 30% 30% 多级别 少级别 幅度重叠 1,200 1,000 800 1,500 1,250 1,000 1,250 1,563 1,875 没有重叠 50% 每晋升, 增加 50% 大部分重叠 12.5% 每晋升, 增加 12.5% 重叠部分= 67% 1,200 - 900 300 1,350 - 900 450 适度重叠 25% 每晋升, 增加 25% 重叠部分 = 40% 1,200 - 1,000 200 1,500 - 1,000 500 幅度重叠 (2) ? 多少 一个级别的幅度一般不超过三个其他级别的重叠 幅度的重要性 Q4 Q2 Q3 Q1 中点 = 竞争性工资 = 最高点 最低点 一般期望 = 标准工资 = - 工作表现 - 技能 - 服务年期 多少结构 ? 市场特色 内部平衡 外部竞争力 管理概念 $ 中值前进 mid-point progression Reference Salary 标准工资 超过/低过 工资幅度 Overs and Unders 用什么策略? What Strategies?