目标制定与达成实务李宁太.pptx

;课程大纲;第;目标管理是管理的法宝;;应该要求员工这样表达工作;目标的重要性;第;三大要素一：让目标“立”起来;要素二：让人知道目标必须达成;要素三：让人明白结果与利害相关;过程重要还是结果重要;目标与结果之间是什么关系;第;1、影响目标达成的因素分析;第一步，对目标进行承诺;管理和实现目标的方法;共产党员入党宣誓就是一种承诺;第二步，把目标转化成计划;没有计划和准备的行动只能使一切陷入无序，最终必然会面临失败的局面。　　 你可能会为自己过去或现在的失败找到无数个理由，但一切失败的最终根源，其实只有几个字：计划准备不足　　 凡是缺乏计划和准备的人，一定是差错不断的人，纵然具有超强能力，千载难逢的机会，也不能保证获得成功。;计划是打仗前的作战图，有了它，你就不会误入敌阵;计划是什么，不是什么;编制计划的方法和技巧;第三步，每天严格执行计划;卓越执行的三个关键词;第四步，为落实计划寻找最好方法;坚定信念;1、端正心态法;第五步，针对目标达成情况进行考核;如果不能对组织成员进行科学合理的考核和评价，执行力的提高可能就是一句空话;绩效考核的意义;;培训后的行动指南;培训落地“531”执行表;我的行动方案书;真诚祝愿