中层管理干部领导力提升.pptxVIP

管理者职业化训练课程系列;VUCA时代，人才驱动是管理的趋势;;;什么是领导力及领导力素质？;管理者与领导者的区别;优秀管理者领导力发展三阶段; 管理者与被管理者关系的转变;5分钟小组研讨：;;管理的问题50%来自沟通;上下级间沟通的三大障碍;向上沟通的六大要点;案例：;向下沟通的六大要点;与下级沟通的技巧——DASS影响法;案例：;如何评批下属？;案例：A经理对小明的批评是否恰当;从问题修正式到颀赏式探询的沟通转变;表扬四个步骤;表扬案例;下达工作任务的五个要点;和下属谈心的五个原则;总??：;;小组讨论一： 黑人修女在这个过程中扮演了哪几个角色？;32;D1——D4不同阶段员工的识别;D1——D4不同阶段员工的需求;针对D1——D4不同阶段的员工进行相应领导行为;指挥型领导行为特征;支持型领导行为特征;提问题比告诉别人怎么做有更多益处;;;研究行为风格的两个基础;;;DISC在知人善任中的二个原则;;;激励的概念;管理者激励下属的十八项清单;管理者激励下属的十八项清单;;高绩效团队必备的十大条件;未来人才的管理是基于力量的管理;4.2 激励理论——需求层次理论;是什么影响了员工的行为;团队文化建设的重要性;分粥的故事–七人分粥，如何才能吃好？;;是行动的开始。