XXXX年创维品牌战略.pptxVIP

创维品牌战略;梦想就在眼前——;数字电视时代真的来了…… 2008年北京奥运会也是…… 价格战淘汰了一大把对手，只剩下…… TCL在手机上回头很难，过于重视营销已使其逐渐乏力…… 康佳似乎从来没有自己的理想…… 长虹虽仍有霸气，但有些东西看来是改不了了……. 而中国这巨大的市场，将使我们在这块土地上不担心索尼和三星。;在品牌上，我们该如何去做呢？;界定“创维”的品牌核心价值;“创维”的品牌核心价值必须满足以下四个条件;是“健康”吗？;不是！;是“高清晰”或???完美画质” 吗？;不是！;是“娱乐”吗？;不是！;是“数字技术” 吗？;不是！;要找出“创维”的品牌核心价值，首先必须界定出“创维”的品牌核心能力。;哪一个是“创维”的品牌核心能力;是“显示技术”吗？;是“数字显示技术”吗;“创维”的品牌核心能力是“数字技术”;但核心能力不是核心价值，更不是顾客利益。光靠“数字技术”形不成差异;创维将“数字技术”应用于显示产品给顾客带来什么更好而且不同的好处？;为什么“创维”要这样做？为什么顾客需要“创维”这样做？（创维的品牌信念或存在的理由）;综合核心能力、顾客利益和品牌信念，我们就能找到“创维”的品牌核心价值。;“创维”的品牌核心价值;“数字视觉享受”对创维的意义;“数字视觉享受”完整准确地概括了“创维”的事业领域;顾客从“数字视觉享受”联想到的产品（广州消费者小组访谈-2组共16名男性）;“数字视觉享受”为“创维”的事业领域提供了差异化竞争优势;“数字视觉享受”为“创维”提供了未来发展的广阔空间;小结：“创维”的品牌核心价值;“创维”的品牌创建之路;“sony这四个字母是我们最大的资产。然而，索尼的品牌形象为什么会变得如此之高？我们需要反思和整理，这将成为索尼今后的行动指针和经营方向”——大贺典雄;品牌创建结构图?;下面，我们就一步步地来夯实“创维”的品牌创建之路;1、价格;2、获取难度;3、质量可靠性;质量可靠性对品牌价值的影响;“创维”当前的质量可靠性水平;提高“创维”的质量可靠性;4、组织实力;组织实力对品牌价值的影响;“创维”当前的组织实力水平;影响组织实力的因素;国际化！;“创维”品牌国际化建设的主题;“创维”品牌国际化建设的内容及方法;5、产品;“珍惜和推广sony标识的同时，首先得从实实在在的商品开始“ ——索尼;品牌都通过某个产品“升级”或“蝶变”。这个产品叫”品牌代表产品“。这个产品不成功，品牌就不可能成功。;什么产品最能体现“数字视觉享受？什么产品是“创维”的品牌代表产品？;摆在我们面前的选择;我们的选择;“数字电视”既是电视更新换代的方向，又能最好地体现“数字视觉享受”，更没有品牌有较强的数字电视联想。因此，“数字电视”无疑是创维当仁不让的品牌代表产品。;如果创维象“健康电视”那样，在“数字电视”上抢先一步并坚持下去，就能从此奠定成就未来的基础！;如何在“数字电视”上抢先一步？;“创维”在“数字电视”上的定位;“创维”在“数字电视”上的推广口号;;6、品牌识别;品牌识别对品牌价值的影响;品牌识别的工作内容;通过两个问题可找到品牌的主识别;世上什么东西最能体现“数字视觉享受”;为什么会是电影？;因此，“创维”应结合“电影”创建品牌，并使“电影”成为“创维”的品牌独占领域;电影对“创维”品牌核心价值的意义;占领“电影”这个识别或品牌独占领域，对创维意义重大。这可能是为什么索尼和三星都去买电影公司的原因吧！;但是，我们通过什么方法让顾客在看到电影时，能联想到“创维”、识别出“创维”、并能将电影的价值转化为“创维”的价值和资产呢？;此时，我们还必须再增加一个元素;这个元素是一个框，与众不同的框;它在这里;它与“数字视觉享受”的中文组合;它与“数字视觉享受”的英文组合;小结：“创维”品牌的主识别;主识别在主品牌及各主要产品的应用;“数字电视，创维”主题创意示例;健康3D逐行电视主题创意示例;高清晰背投数字电视主题创意示例;高清晰等离子数字电视主题创意示例;高清晰液晶数字电视主题创意示例;数字电视机顶盒主题创意示例;DVD主题创意示例;回到真实世界，我们接下来将基于主识别搭建“创维”的品牌整合推广平台;电影不仅是好识别，更是推广的好平台;只有为品牌找到“电影”这样的主识别，我们才能真正感受到整合营销传播的威力和魅力。否则，所谓整合营销传播只能是一种拼图游戏。;会因版权费太贵而不可执行吗？;总结：“创维”的品牌创建之路;2008年奥运会后，;梦想就在眼前;梦想一定能实现;谢谢！