某集团公司新编HSE制度标准概论.pptxVIP

集团公司新编HSE制度标准;安全经验分享;提 纲;为什么要进行标准、制度梳理、再造;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;1.1 目的 1.2 适用范围 1.3 应用领域;;; 制度内容较少涉及具体的技术要求，基本都是按照管理流程进行描述，形成一个完整的PDCA循环管理过程，且大都附有管理流程图。如作业许可，从许可范围、许可申请、许可批准、作业实施、作业延期、作业关闭等方面形成一个完整的PDCA循环管理流程。; 大部分制度都附有相应的方法工具，如风险评估方法、作业票证式样、变更审查清单、数据统计方法、培训需求矩阵等。这些方法、工具简洁实用，对执行落实制度有较强的指导作用。; 大部分制度中都先明确相关职能部门、生产主管和基层工厂经理、操作主管、作业负责人等直线人员的安全职责，较少出现HSE部门、HSE专业人员的职责。即使出现HSE部门或HSE人员的职责，也都是支持、指导和审核等辅助性责任。;;提 纲;;;;;;;;;;（1）人人成为培训师;二、15项HSE制度标准的特点分析;（3）突出培训针对性; 针对各级管理者如何到基层与作业人员就作业行为、环境、规程、工器具等方面安全事项进行探讨、交流，建立了一套实施程序和方法 改变目前由管理人员进行的集中式、权威式、警察式的安全检查现状 在管理者和员工之间建立一种请教、咨询、互动式的平等、双向沟通机制，落实有感领导的载体，真正体现“以人为本” 根据统计结果，建立以行为安全观察和沟通分析统计结果为主的安全生产预警系统; 是针对工作任务的一个风险分析工具，适用于所有工作前。 针对作业现场某一具体工作任务，就如何进行工作分解、识别每一步骤的危害和风险、制定风险控制措施、评价最终风险是否可接受等提出一套程序和方法。 规范目前基层组织的风险控制过程，完善班前、班后会制度 达到员工亲自参与危害因素识别、亲自制定措施的目的 在基层建立一种动态的风险管理制度 ; 是验证员工操作行为符合性和操作规程本身的完整性和可靠性的实施程序和方法 对要求岗位员工参与操作规程的制修订，严格执行操作规程，提供了具体可行的方法、载体 专门针对基层操作主管如何定期分析员工操作行为与操作规程的符合性，如何定期分析操作规程本身的完整性和可靠性建立了一套详细的管理规范 要与员工充分交流沟通，确认改进事项;提 纲;三、作业许可管理规范内容介绍; 在总部建立一个系统、完整的作业许可管理标准 提供危险作业控制、协调方法，制定作业计划，落实交叉作业衔接安全方案，防止事故发生 规范各专业公司、企业原有作业许可的做法，统一管理流程;三、作业许可管理规范内容介绍;三、作业许可管理规范内容介绍;作业许可管理流程;作业申请;作业申请;落实安全措施或方案，一般应考虑： 系统隔离、吹扫、置换 交叉作业时区域隔离 气体检测（检测时间、频次） 个人防护装备等;由批准人组织书面审查;当在许可证上签字时,; 作业实施前，应对参与此项工作的每个人，进行安全交底。; 作业环境和条件发生变化 作业许可证规定的作业内容发生改变 实际作业与规范的要求发生重大偏离 发现有可能发生立即危及生命的违章行为 现场作业人员发现重大安全隐患 事故状态下 ;1.许可证的有效期限一般不超过一个班次。; ;作业许可证一式四联。许可证应编号，编号由许可证批准人填写。 第一联：悬挂在作业现场 第二联：张贴在控制室或公开处以示沟通，让现场所有有关人员了解现场正在进行的作业位置和内容 第三联：送交相关方，以示沟通 第四联：保留在批准人处;挂在现场的许可证;要点总结;