某集团全面提升企业管理内涵咨询项目建议书.pptVIP

以集团化管理为基础,通过人力资源梳理,全面提升企业管理内涵咨询项目建议书;项目说明 2 关于XXX顾问公司 4 XXX顾问对贵公司需求的理解 12 项目构成、服务重点及实施方法 29 项目组织、计划及费用估算 73; 项目说明;项目说明;关于XXX顾问公司;XXX顾问的母公司—FESCO集团简介;北京外企XXX企业管理顾问公司介绍;;XXX顾问与众不同的优势;2004年;;中国机场 建设总公司;地产行业数据客户（摘要）; XXX顾问对贵公司需求的理解;;业务协同战略：为了****的持续发展，公司对短、中、长期获利业务模块进行了组合分布;****集团SWOT初步判断 ;****集团作为多元化的大型企业集团，为了达到战略目标，将面对以下集团管理的挑战;XXX顾问对****集团目前关键问题的初步判断 ; 应对集团管理挑战，将主要归结在如何建立一套有机的集团整体管控体系上，即包括集团总体管控模式，及与此相适应的财务管控体系和人力资源管控体系;XXX顾问对****集团目前关键问题的初步判断 ;XXX顾问对****集团目前关键问题的初步判断 ;公司目标行动计划 部门目标行动计划;XXX顾问对****集团目前关键问题的初步判断 ;贵公司的需求;完善的人力资源管理系统！;XXX顾问对本次咨询范围的理解;;;项目构成、服务重点及实施方法;主要任务;项目计划 XXX顾问将与贵公司确认项目目标、项目期望、交付成果、时间安排、人员安排等，并据此提交行动计划。经过讨论，XXX顾问将最终确定项目参与各方的职责范围、交付成果的审批过程、沟通程序、常规会议日程、项目进度通报和审核步骤以及项目评估标准。 明晰人力资源策略和企业文化 XXX顾问一贯致力于依照企业战略、组织策略以及企业文化建立完善的组织与人力资源管理系统。 XXX顾问将会搜集所有相关资料，包括但不限于组织架构图、职责说明、工作总结、会议纪要、员工意见调查结果、员工手册和管理方案、员工核心能力等；XXX顾问将对高中层管理人员进行访谈，以了解业务现状和未来发展方向。 对当前组织状况进行诊??? 该步骤主要由XXX顾问对贵公司现有组织情况及部门、岗位职责、权限等进行审核，并针对发现的问题提出初步改进建议。 对当前人力资源管理进行诊断 该步骤主要涉及贵公司目前的人力资源管理政策、人员获取、使用、开发与激励的全方位审视，特别是业绩评估与薪酬管理，并针对发现的问题提出初步改进建议。 ;;XXX顾问审视 视角;;集团管控关系设计 XXX将根据集团的战略与发展阶段确立集团的整体管控方向以及各个下属公司的管控模式。通过对集团管控模式的梳理，以及不同下属公司业务管控范围的设计，使集团和下属公司能够有效实现战略统一与运行协同。 集团总部组织设计 集团总部的职能定位与组织架构直接关系到母子公司的管控模式、集分权程度的具体实现，对完善集团化管理至关重要。XXX顾问将在设计完成集团管控关系的基础上，协助贵公司确定集团总部的职能定位，并据此对总部架构进行优化。 基准职位说明 组织优化方案必须进一步落实到各岗位方能有效实施。XXX顾问将选择贵公司的基准岗位进行重点分析，形成基准岗位说明书。 ;了解各种定位对管控的要求 审视现行的管控机制，并找出差距 审视分析集团内不同业务、不同股权企业的管控特点 ;集团管理：统一战略、集中决策、统一资本（产）运作、总体计划、部分集中管理;结合****集团战略目标和对各投资组合状况的分析，制定复合型的管理模式是明智之举;****集团应根据下属子公司的特征，确定不同类型企业的管理目标及重点;针对不同行业的子公司，****集团的管控模式也应有所不同;;Step2B 集团总部组织架构;基于确定的组织结构方案界定组织相关职能;根据组织结构，进行部门设计和职能分解，将具体的业务工作、责任、权利明确的归属于各部门， 在功能设置上弥补目前组织结构上的缺失，清晰界定部门之间的职责;XXX顾问将根据前期确定的组织架构与职能结构，将职责层层分解，最终落实到职位设计上;举 例;薪酬定位 XXX顾问将通过科学的职位评估，确定各职位的价值，生成职位级别矩阵，以此作为薪酬体系的基础。 薪酬结构与水平设计 XXX顾问将利用独有优势资源，即庞大的企业薪酬市场