某集团绩效考核体系.pptxVIP

虎彩集团培训教材;绩效矩阵;绩效PDCA圈;目 录;一、绩效考核的基础知识;一、绩效考核的基础知识;一、绩效考核的基础知识;一、绩效考核的基础知识;;目 录;虎彩员工 绩效考核 ;三、虎彩集团3600考核工作鉴定;二、虎彩绩效考核的主要内容;二、虎彩绩效考核的主要内容;二、虎彩绩效考核的主要内容;1、NC考核：由企管部门按照文件要求, 对员工ISO9000、企管文件、　 5S的实施情况进行审核，并统计员工NC扣罚情况。 2、NC类别：严重NC、一般NC;二、虎彩绩效考核的主要内容;二、虎彩绩效考核的主??内容;虎彩员工 绩效考核 ;目 录;目 录;三、虎彩集团3600考核工作鉴定;三、虎彩集团3600考核工作鉴定;三、虎彩集团3600考核工作鉴定;三、虎彩集团3600考核工作鉴定;三、虎彩集团3600考核工作鉴定;三、虎彩集团3600考核工作鉴定;三、虎彩集团3600考核工作鉴定;三、虎彩集团3600考核工作鉴定;3、虎彩考核标准;三、虎彩集团3600考核工作鉴定;营销管理类;三、虎彩集团3600考核工作鉴定;;三、虎彩集团3600考核工作鉴定;三、虎彩集团3600考核工作鉴定;岗位内部客户评分表;下级评分表;三、虎彩集团3600考核工作鉴定;三、虎彩集团3600考核工作鉴定;三、虎彩集团3600考核工作鉴定;三、虎彩集团3600考核工作鉴定;;三、虎彩集团3600考核工作鉴定;三、虎彩集团3600考核工作鉴定;三、虎彩集团3600考核工作鉴定;三、虎彩集团3600考核工作鉴定;目 录;四、虎彩绩效考核结果的运用;根据公司利润目标完成情况，参照绩效考核结果， 对绩效成绩为杰出、优秀、良好者，给予绩效工资调升;; 公式： 说明：部门目标完成系数≥ 1，按1计； 　　　部门目标完成系数≤0，按0计；;福　利;四、虎彩绩效考核结果的运用;9、绩效考核向绩效管理转变;虎彩绩效考核体系;谢 谢