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副护士长年终述职报

副护士长年终述职报告

一、工作概述

本人作为XX医院XX科室副护士长，在院领导和护士长的指导下，全面负责科室护理管理工作，协助护士长完成各项护理任务，确保科室护理工作有序、高效开展。2023年度，本人始终以患者为中心，以质量为核心，以安全为保障，带领科室护理团队圆满完成了各项工作任务，现将本年度工作情况汇报如下。

二、临床护理管理工作

（一）护理质量管理

1.制定并实施科室护理质量标准12项，完成护理质量检查48次，发现问题36项，整改完成率100%。

2.组织护理不良事件分析会6次，分析不良事件23例，制定改进措施28条，实施后不良事件发生率同比下降15.3%。

3.完成护理文书质量检查1200份，合格率达98.7%，较上一年度提高2.3个百分点。

4.组织护理质量专题培训8次，培训护理人员320人次，护理人员质量意识显著提升。

（二）患者安全管理

1.制定并完善患者安全管理制度15项，修订应急预案9个，组织应急演练12次。

2.实施患者身份识别制度，全年患者身份识别准确率达100%。

3.加强用药安全管理，全年用药错误事件发生3例，较上一年度减少5例，下降62.5%。

4.实施跌倒/坠床风险评估1200人次，高风险患者干预率达100%，跌倒/坠床事件发生2例，较上一年度减少3例，下降60%。

（三）护理操作规范管理

1.制定护理操作规范手册，包含基础护理、专科护理等操作规范56项。

2.组织护理操作技能培训16次，培训护理人员480人次，操作技能考核合格率达97.5%。

3.开展护理操作质量检查240次，发现问题42项，整改完成率100%。

4.推广新技术、新项目12项，提高护理工作效率和质量。

三、人才培养与团队建设

（一）护理人员培训

1.制定年度培训计划，组织各类培训活动42次，培训护理人员1260人次。

2.实施分层培训，针对不同层级护理人员制定个性化培训方案，完成N0级护士培训120学时，N1级护士培训100学时，N2级护士培训80学时，N3级护士培训60学时。

3.组织护理技能竞赛2次，评选出优秀护理人员20名，激发学习热情。

4.选派护理人员外出进修学习15人次，引进先进护理理念和技术。

（二）团队建设

1.组织团队建设活动8次，参与人员240人次，团队凝聚力显著增强。

2.实施护理绩效考核，制定考核标准20项，完成季度考核4次，年度考核1次。

3.开展优秀护士评选活动，评选出优秀护士12名，树立榜样。

4.建立护理人员职业发展规划，帮助护理人员明确职业发展方向。

（三）护理人力资源配置

1.优化排班制度，实施弹性排班，提高人力资源利用效率。

2.完成护理人员调配24次，确保各班次人力充足。

3.实施护理人员能力评估，根据评估结果合理分配工作任务。

4.解决护理人员实际困难，提高工作积极性。

四、科研教学与学术活动

（一）护理科研

1.组织申报护理科研项目8项，获批立项5项。

2.发表护理论文12篇，其中核心期刊8篇，普通期刊4篇。

3.开展护理科研培训6次，培训护理人员180人次。

4.完成护理科研数据收集与分析工作，为临床护理提供依据。

（二）教学管理

1.制定教学计划，完成实习生带教60人次，进修生带教20人次。

2.组织教学查房48次，教学病例讨论24次。

3.实施教学效果评估，教学质量满意度达96.5%。

4.开展教学方法创新，引入案例教学、情景模拟等多种教学方法。

（三）学术交流

1.组织护理人员参加学术交流活动36人次，其中省级以上学术会议12人次。

2.邀请专家来院讲学6次，培训护理人员180人次。

3.举办科室学术沙龙12次，护理人员参与率达95%。

4.建立科室学习资料库，收集整理学习资料300余份。

五、医院文化建设与科室管理

（一）科室文化建设

1.制定科室文化建设方案，开展文化活动8次。

2.打造科室特色文化，形成科室核心价值观。

3.建立科室荣誉墙，展示科室成果和荣誉。

4.开展优质护理服务活动，提升患者满意度。

（二）物资管理

1.制定科室物资管理制度，规范物资采购、储存、使用流程。

2.完成物资盘点12次