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;目 录;华夏基石由和君创业人力资源事业部与深圳益华时代强强联手组成;华夏基石基本介绍;近期典型客户1;近期典型客户2;;;华夏基石专家阶段完成的部分教材;;1. 华夏基石人力资源顾问公司简介;北京电力的管理问题应该系统思考;可持续发展 企业生存和发展的核心命题;人力资源对于企业的战略意义（续）;依据成功要素，重新定义北京电力的人才观，并提出不同职类职种人才的评价分配模式;企业持久发展来源于关键人才的培养激励与使用;;因此企业需要明确谁是核心人才？核心人才如何培养？华夏基石在多年的咨询和实践中开发出量化的核心人才评价手段;核心人才的标准：稀缺性，价值大;量化岗位市场稀缺性分析;对核心人才的使用激励手段：明确核心人才任职标准，然后明确人才成长阶梯标准;企业构建以分层分类人才有效激励的人力资源管理体系需要从以下五个环节入手;华夏基石提出的战略/行业/标竿的角色的素质模型开发方法;;;　 个人的成功取决于能力，员工的发展取决于职业化。员工职业化体现在下图所示三个方面。任职资格体系就是建立企业所需要的各类、各层能力，引导员工逐步提高职业化能力，实现个人能力与组织所需能力的一致。;为什么建立任职资格体系（续）;任职资格体系一般包括职类职种划分、任职资格标准编写与任职资格制度三部分内容；具体实施又分为现有人员套入和未来人员评聘两部分内容。;分工的基础：素质测评和轮岗;案例说明：某大型国有企业的技术人员的成长模式（以测控与数管分系统设计职种为例）;案例续：规范员工职业发展跑道;三个配套的激励手段（案例）;;;绩效管理体系结构;目标体系的内容;薪酬管理与其它人力资源管理功能的联系;薪酬政策的分层分类原则;薪酬政策的分层分类（续）;;职业发展与培训开发;培训开发与员工职业发展;分层分类的培训体系是企业核心竞争力形成的保证;目 录;三. 北京电力项目需求分析;三.北京电力的需求分析（续一）;目 录;四. 项目思路与目标;四.项目思路与目标（续一）;9;10; 项目运作流程;11;流程梳理与优化案例一：某集团培训管理流程; 技 能 类 培 训 ;1-2 培训需求的三个级???;1-3 培训需求的信息传递;1-4 培训需求的形成过程;1-5 员工能力差距确定流程;1-6 部门技能类培训需求形成流程;1-7 公司管理类培训需求初稿形成流程;1-8 公司培训需求形成流程;1-9 培训需求详细分析流程;;流程梳理与优化案例二：某企业目标管理流程;2003-2005年××集团成员企业（成熟期）战略目标分解与工资总额分配表; 人力资源e化可行性分析;案例：某企业人力资源管理信息化结构分析;案例：某企业人力资源信息化功能架构分析;案例：某企业人力资源信息化模型;