产品上市推广策略及营销计划管理培训课程大纲.pdf

产品上市推广策略及营销计划管理培训课程大纲 课程特点 系统化的方法：不同于很多市场营销类课程只零散地介绍一些方法，该课程提供了一整套新产品 上市管理流程的专业方法，是一套真正的“组合拳”。 全景案例分析：某公司一个新产品上市的全景案例将贯穿始终，帮助学员实际体会新产品上市方 法的应用。 模板参考：提供主要的模板参考，便于学员今后应用。 丰富的案例和经验分享：通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享，拓展学员视野 和思路。 课程收获 掌握新产品上市流程和一套系统化方法 掌握企业实现市场导向的运作模式和要点 了解新产品上市推广中各参与人员的定位、角色及职责 学习先进企业在新产品上市及营销计划方面的经验 学习如何实现新产品上市与营销的整合 掌握制定、优化和监控新产品上市及营销的流程、方法和工具 课程对象 企业 CEO/总经理、市场副总、市场总监、市场部经理，产品总监、产品经理等市场相关人员。 课程内容 1、 新产品发展的战略决策与策略规划 市场 : 消费者 , 中间商 , 生产商 , 供应商 产品 : 4P, 生命周期 , 品牌 可持续成长 : 新产品的开发和新品牌的建立 新产品开发 : 概念 , 研发 , 预测 , 资源 , 决策 , 计划 , 协调 , 上市 项目管理 : 全局观念 , 具体量化 , 尊时行动 , 坦诚沟通 , 团队乐趣 决策的准确 : 目标消费者 , 以市场为导向的经营模式 计划的完整 : 细节 , 定量 , 合理 , 灵活 执行的到位 : 没有妥协 , 没有籍口 市场与销售 : 战略和策略 案例： XX 公司新工业品的战略决策及策略规划。 2 、 产品的上市管理及生命周期管理 为何要把控产品的上市节奏 新产品上市的主要流程 发布策略 发布准备 正式发布 发布计划的执行与监控 新产品上市流程中各环节的主要活动 实例讲解：产品上市计划中需要包含的内容 新产品上市的支撑流程 产品的命名管理 产品的受控宣传和销售 产品的外部测试（投放市场测试的几个阶段） 演练：制定产品发布策略 产品生命周期管理要点 新产品上市后重大问题的跟踪管理 1、 产品量产后新旧版本的切换管理方法 2 、 产品经理如何参与该阶段工作 产品经理在上市中扮演的角色。 产品经理的上市过程中的主要工作。 产品经理的上市过程的过程控制方法。 3 、 产品上市管理重点和难点集合案例 3 、 业界在新产品上市活动中的常见问题 4 、 根据当前的市场需求进行产品战略审视 5 、 案例讲解： 6 、 根据产品测试活动的业务计划整合 产品包 销售渠道 订单履行 定价 / 条款 技术支持 综合营销宣传 7 、 支持准备工作 文档和资料 培训工作的展开 销售指标的拟定 8 、 产品上市后的跟踪工作