市场部绩效考核表.pdfVIP

八、市场部职务说明书 市场部经理职务说明书 职务名称 ： 市场部经理 职务编号： 直属上级 ： 总经理 所属部门 ： 市场部 岗位目的： 在公司发展战略及产品计划指导下，负责市场研究，产品的品牌管理，产品宣传和 推广以及营销策略规划与营销组织的完善。 工作内容 1. 客户类 (1) 产品推广 负责公司所有产品的市场推广工作，以及扩大市场分额 2. 内部管理类 (1) 部门业务 信息渠道 建立信息渠道，收集相关信息 细分市场 明确划分细分市场，根据细分市场制定营销策略 竞争策略 根据收集的信息进行分析，定期提交分析报告 品牌管理 公司 CI/VI 管理及推广实施 市场宣传 媒体、广告的宣传，公司内外部网站的建设 营销策略 制定产品营销策略和相关的流程制度 市场培训 对员工进行相关的市场培训 (2) 部门人力资源 部门员工的招聘、培养以及考核等工作 (3) 财务管理 部门内部的财务费用管理 (4) 日常管理 市场部日常的工作管理 (5) MBO管理 落实市场部 MBO相关目标实施及推广工作 (6) 完成上级交办的其他工作。 权限： (1) 对下属员工的指导权、考核权； (2) 对本部门员工人事任免的建议权； (3) 根据财务制度对下属员工费用报销的审核权。 所受上级的指导 ：在业务上接受总经理的指导。 同级沟通：与 各部门经理进行业务协调。 所予下级的指导 ：对本部门员工工作进行指导。 岗位资格要求 ： 教育背景： 大学本科学历，营销相关专业； 经验： 3 年以上市场运作经验； 岗前培训： 进行公司产品特点、市场定位以及市场竞争基本情况的培训。 岗位技能要求 ： 专业知识： 具有丰富的 IT 市场营销专业知识，尤其擅长市场策划； 素质与能力： 想象力丰富，对事物有独特的看法，富有创意；具有较强的沟通能力，出色的口才；分析、判断 力较好。 8.1.1 市场部经理岗位目标和考核指标说明书 市场部经理岗位目标 1. 财务和业务拓展类 1. 财务和业务拓展类 (1) 部门费用控制 (1) 同比下降 5% 2. 客户类 2. 客户类 (1) 建立信息收集体系 (1) 有效性及使用率 60% (2) 建立并拓展与媒体的关系 (2) 建立良好的合作关系 (3) 寻找新的供应商 (3) 服务意识及价格合理 3. 内部管理类 3. 内部管理类 (1) 销售业绩提升及市场扩大份额 (1) 销售业绩提升 70% (2) 细分市场划分的合理性及营销策略的可 (2) 针对细分市场制定的营销策略实施结 实施性 果达到预计目标的 70% (3) 市场方案的执行结果 (3) 执行结果达到目标的 70% (4) 宣传资料文字准确率和提供的及时性 (4) 文字准确率 %