物流组织机构新图.docVIP

Haier 物流本部 ■●●●●●● 文化、资金、法律、保卫、物业、技术中心 （有偿的服务与支持） 顾 支 JIT 计划部（采购、配送计划衔接及时准确） 客 持 人力中心（人力资源的考核、培训、分配等） 至 系 ERP 信息系统（规划中心保证信息网络畅通） 上 供 统 TPM （设备维护保养）、 TQC 、技术装备配合到位 应 核 采购事业部 配送事业部 储运事业部 顾 商 心 （ JIT 、3PL 客 （质量 成本 商务） 即时供料） （成品零库存 ） 系 (3 天) （ 统一仓储 精益配送 ） 至 统 各产品事业部 上  市 场 物流推进本部组织机构图 Haier 物流本部 ■●●●●●● 支 持 系 统 供 应 商 核 心 系 统  本部综合管理部 （法律、保卫、物业、文化 ） 及 本部人力（ 人力资源的考核、培训、分配等） 时 ERP 信息系统 （规划中心保证信息网络的畅通） 服 JIT 计划 （采购、配送计划衔接的及时、准确） 配 务 送 资金流 （确保应收、应付帐款及时到位，保证资金的正常运转） 事 商务部 业 JIT 计划部 （商务 服务） 保 （及时准确） 部 质量部 质 计划订单执行 （网络 新品） 成本管理处 保 海外处 量 （定价降价） 采购事业部组织机构图 Haier 物流本部 ■●●●●●● 本部综合管理部 （法律、保卫、物业、文化 .） 及 支 本部人力 （人力资源的考核、分配、培训等 ） 时 持 ERP 信息系统 （规划中心保证配送网络信息流畅） 服 采 系 JIT 计划部 （采购 -配送计划衔接的及时、准确） 务 购 统 资金流 （确保所需资金的正常有序的运转） 事 业 核 及 部 心 3PL 仓储 JIT 配送 时 系 筛选、仓储、 配送计划 库存 中转 --- 配 统 送  产 品 事 业 部 配送事业部组织机构图 Haier 物流本部 ■●●●●●● 新品 、质量管理、网络优化(模具能力的补充，质量的提高等 ) 优 支 原材料、配套件仓库 (提供准确库存，及时的配送 ) 质 持 ERP 信息系统 (确保计划系统网络正常运转及信息的维护) 服 系 本部人力 (人力资源的培训、考核、分配等) 务 供 统 商务部（保证计划的执行） 、财务部 （保证资金的正常运转） 应 商 保 核 JIT 配送计划 JIT 采购计划 配 送 障 心 事 业 部 接收计划，平衡库存 分解下达订单 , 下达订单 及时到货 系 供 统 货  产 品 事 业 部 JIT 计划部组织机构图 Haier 物流本部 ■●●●●●● 本部人力 （人力资源的考核、分配、培训等） 支ERP 信息系统 （确保商务系统信息正常运转、畅通无阻） 持 质量部（加快网络优化、材料验证、质量体系评定、技术信息搜集等） 系JIT 计划部 （保证计划的及时 ,合理 ,准确） 统 财务部（保证采购资金的及时回笼、及时支付、正常运转） JIT 计 划 核 综 合 3BD ICS 部 商 务 处 商务服务处 心 管 理 科 系 计划、档案、 电子电器、 系统机 单证、国际储运、 统 信息 械、原材料 报关  优 质 服 务 保 障 供 货  配 送 事 业 部 商务部组织机构图 Haier 物流本部 ■●●●●●● 支 文化、资金、法律、保卫、物业、技术中心、技术装备 持 （有偿的服务与支持） 系 ERP 信息系统 （规划中心确保办公系统信息畅通） 统 人力中心 （负责人力资源的开发、培训、审核、统计等） 集 党委、团委、工会 （负责组织发展、纪律检查、 政治宣传、排忧解难等） 团 公 司 核 心 人力资源 党 群 系 开发，培训，审核，统计， 工会，政治宣传，组织核心 统 政策分析，文化宣传 纪律检查  及 时 服 务 优 质 服 务  各 职 能 事 业 部 综合部组织机构图 Haier 物流本部 ■●●●●●● 综合部 (合计 10 人) 人力资源处 审核科 人力资源科 审 督 秘 人 政 统 宣 核 办 力 策 计 传 科 员 书 科 分 员 员 长 长 析 1 1 2 员 人 人 人 1 1 1 1 人 人 人 人  党群办公室 工 办 会 公 干 室 事 主 1 任 人 1 人 Haier 物流本部 ■●●●●●● JIT  计划部  (合计  60 人)1  人 信息与审核  2 人 采购计划处 31 人 配送计划处 26 人 制 洗 空 电 大 出 常 冷 衣 调 子 宗 关 规 产 机 产 产 物 产 产 品 产 品 品 资 品 品 采 品 采 采 计 计 计 购 采 购 购 划 划 划 计 购 计 计 科 科 科 划 计 划 划 科 划 科 科 科 Haier 物流本部 ■●●●