直线经理的选用育留考.pptx

选 育 用 留 考; 第一讲 必备的人才理念;第一讲 ?管理者必备的人才理念;;（二）管理者必备的十大人才素养;第二讲 ?管理者必知的人才战略;（一）战略定位：以人为本、利益驱动;（一）战略定位：以人为本、利益驱动;（二）战略原则与核心;第三讲 ?如何树立威信; 领导的威信是一个团体的旗帜。威信没了，旗帜也就会倒掉。树立领导的威信，不是要领导在下属面前如何狐假虎威，盛气凌人。而是要以身作则，严格要求自己，使下属对你心悦诚服。 ;（一）从六个方面树立威信;（二）领导者必备的三大美德;第三讲 ?如何选拔人才;（一）制定明确的人才标准;（一）制定明确的人才标准;（二）直线经理的招聘技巧;（二-2）招聘中常见的误区;（二-3）面试前的准备工作;（二-4）慧眼看人的技巧;;;（二-4）慧眼看人的技巧;（二-4）慧眼看人的技巧;（二-4）慧眼看人的技巧;（二-4）慧眼看人的技巧;（二-4）慧眼看人的技巧;;;;;（二-6）基本面试方法;;;;;;;（二-5）面试经典六问;（二-5）面试经典六问（举例）;（二-5）经典面试六问;;;;;你在主持面试时是否有以下表现？有：Y 没有：N。 ①听到候选人谈到自己不感兴趣的话题时，不自觉地皱眉头（） ②谈话时常常双手交叠抱在胸前（） ③喜欢坐在椅子上颤抖腿（） ④经常和面试者进行目光的交流（） ⑤微笑着倾听面试者的谈话（） ⑥常常打断面试者的谈话（） ⑦一边听面试者说话，一边摆弄手上的铅笔、茶杯等（） ⑧一边听面试者说话，一边左顾右盼，好像在寻找什么东西（）;（二-7）如何辨别虚假信息;（二-7）如何辨别虚假信息;（二-7）如何辨别虚假信息;（二-8）怎样综合评估候选人;（二-8）怎样综合评估候选人;第四讲 ?如何用好人才;;（一）用最合适的人;（二）用人之长，避人之短;;;（四）六类员工的特征;（四）六类员工的特征;（四）六类员工的特征;（五）人才梯队建设;梯队三 辅导/发展;第五讲 ?如何培育人才;怎样说服员工主动参加培训？ 怎么确定谁该培训？谁该淘汰？ 怎么保证员工培训回来学以致用？ 员工的长期培养：职业生涯规划;;;;第六讲 ?如何留住人才;多用“薪”不如多用“心”;任何一家想竞争取胜的公司，必须设法使员工敬业;;（一）满足员工不断增长的需要;（二）留住人才的三个策略;;（四）职业生涯规划;独立个人;（四）职业生涯规划书（样例）;（四）职业生涯规划书（样例）;第七讲 ?如何考核员工;;;;;（五）绩效面谈后常见的四种结果