关键任务识别与分析管理制度.docxVIP

关键任务识别与分析管理制度 为进一步规范各级部门及人员安全作业标准化，掌握岗位存在的危险有害因素，提高职工对关键作业任务及作业过程中危险有害因素的识别和防范能力，特制定本制度。 第一条 公司各单位、各部门及各生产工段和班组必须依据生产工艺流程及岗位设置现状，分级开展岗位关键任务分析安全性分析。 第二条 关键任务主要是指完成部门、岗位任务所必须做的工作内容和涉及到每个环节，包括了人、物、环境、管理以及相关设备设施。分析过程必须涵盖每个环节，不能有疏漏。 第三条 关键任务识别与分析工作每年开展一次，由公司安全生产部在每年一月份下达工作计划，各单位完成的危险有害因素清单要汇总到公司安全生产部备案。 第四条 公司安全生产部负责全公司重点工艺环节的关键任务识别和分析工作。其他职能部门按职能分工应积极参与公司重点工艺环节的关键任务识别和分析，并按要求完成部门关键任务识别和分析工作。辨识出的危险有害因素应编制危险有害因素清单。 第五条 公司各二级单位负责本单位区域范围内关键任务识别和分析。关键任务识别和分析可按工段或班组开展，也可按岗位开展，但必须覆盖所有生产区域。辨识出的危险因素编制危险有害因素清单。 第六条 岗位关键任务分析主要采用的方法如下： （一）工作方法：询问、交谈、现场观察、查阅有关记录等。 （二）技术方法：LEC法、事故树分析、故障树分析、预先危险性分析、FMEA