咨询实施方法_种方法论_组织建模方法论_中高层调研_流程框架.pptxVIP

《案例参考资料》 2021年7月6日 用友咨询实施 用友网络科技股份有限公司 目录 XX集团战略和管控理解-标杆借鉴 战略阐述 集团使命 战略定位 聚焦以房地产开发、交通基建、金融服务为核心的现代服务业以及以水泥、造纸为主导的传统产业，持续地提供优质产品和服务，最好地满足客户需求，创造合理的利润，履行社会责任，赢得社会尊重，成为产业现代化的积极倡导者和推动者，为振兴国有经济做出更大的贡献 致力于成为以传统产业为基础，以现代服务业为依托，既有强大投融资能力、又有可持续发展后劲的现代国际化企业集团 产业结构进一步优化 ：初步构建出以传统产业为基础，以现代服务业为依托，市场领先的集中多元化的产业格局 传统产业实现转型升级 现代服务业形成三大支柱 业务定位 集团使命 战略定位 业务定位 XX集团战略和管控理解-管控模式理解标杆借鉴 财务管控模式 战略管控模式 集团管理控制力度 水泥 交通 传统产业 现代服务业 强 弱 电池 金融 造纸 财务公司 国际贸易公司 流程有可借鉴的体系1：价值链模型 流程有可借鉴的体系2：APQC 美国生产力与质量中心(American Productivity and Quality Center,简称为APQC)是一个具备了丰富的「流程 与绩效改善资源」的全球性机构。 XX集团流程框架案标杆借鉴-流程框架 信息管理 战略管理 财务管理 人力资源管理 行政管理 市场管理 供应及物流管理 管理支撑 战略 运营 研发管理 销售管理 生产管理 售后服务 品质管理 工艺管理 标杆借鉴-联想流程框架Level 0 示例：Level 1 流程层次结构 联想流程管理的层次结构- Level 1 流程 1 2 问题及信息化支撑需求汇总 财务系统和各业务系统之间存在的信息孤岛问题导致财务流程与业务流程不能完全衔接，不仅存在很多业务信 息二次手工录入财务系统等重复劳动现象，而且存在信息缺失和不准确、不及时等现象 会计科目的细度管理不够，难以达到精细化管理要求的成本、费用等数据的精度，以及经营优化决策所需支持 信息的要求，未来要实现的班组核算主要是为满足精细化管理对成本核算与控制的要求，对作业班组的各项经 济指标进行细化和考核，这需要会计核算体系的进一步细化和会计科目的统一，股份公司制定统一的会计科目 体系已将会计科目定到六级，但对神东公司来说仍然达不到精细化成本管理的要求 3 现阶段，预算管理以成本预算为主，预算和核算未能有效结合，尚未实现过程化控制，动态化管理、全面预算 管理目前处于推行的起步阶段，全面预算管理需要包括成本、资金预算、税收、基建、利润、资产等方面的全 面预算，由股份公司牵头制定，然后在神东分公司实施，关键问题在于对预算的动态管理和控制，目前预算对 生产经营的实时控制力度不够 4 由于财务系统功能的限制，目前还是比较单一的核算会计，基本没有管理会计的职能，如：缺少财务报表分析 、经济活动分析、未来趋势分析等管理会计职能 5 现有应用系统中的内部银行报表不能区分生产、基建等类型，不能按照类别分别出日报、旬报，对外拨资金计 划的执行情况不能及时反映并加以实施控制 基于流程框架进行各业务领域业务管理现状分析及信息化需求整理（财务部分示例）