弱电工程技术部奖惩制度方案教学总结.pdf

理绩效考核及分配制度 本制度关系到公司、部门的长远发展，是发展新行业、引进新技术、制 定标准流程的重要组成部分。 一、技术部门奖金体制 申请奖金比例合同金额 * ？？%。超额部分按？ %比例计入部门激励奖金总金 额，如未完成销售额按比例扣取。 具体奖金分配措施如下： 部门年度奖金分割为 4 部分： ① 项目设计奖金 =合同金额 * ？？% 兑现时间：项目回款总数达到 80%，当月兑现项目奖金。 兑现对象：项目设计人员 ② 项目提成金额 =合同金额 *??% 兑现时间：项目回款总数达到 80%，当月兑现项目提成。 兑现对象：项目经理及技术部其他协助人员。 分配系则：如需要一名技术协助人员时项目经理拿 70%，协助人员拿 30%。 协助人员每增加一名，项目经理提成将抽取 10%给予技术协助人员， 50%封顶。 ③ 年终项目奖金 =合同金额 *??% 兑现时间：项目回款总数达到 80%，年终兑现项目提成。 奖励对象：技术部其他协助人员。 分配细则：见附表 ④ 特殊贡献奖金合同金额 * ？？% 兑现时间：年终兑现。 奖励范围：项目中有突出贡献者 . 二、售后奖金体制 ① 项目挖掘利润奖励。 奖励对象：在售后工作中独立获取需求信息、合同签订及实施的人员。 奖励 =合同毛利 *15% 合同毛利 =合同金额 - 设备成本 - 材料成本 - 人工成本 - 税金 - 市场费用 ② 售后奖金 奖励期限： 3 年 年奖励金额：项目利润 *?% 奖励对象：项目售后服务人员 三、项目惩罚体制 （1）完工标志以内验时间为准，项目周期以立项时间为准，延期后无法提 供其合理解释并部门经理处备案的， 每延期一天扣 200 元。当延期时间超过立项 周期 50%，部门将视其无法胜任此工作，做转岗处理。 （2 ）内验时发现不足，在内验报告中已约定其整改日期，并在约定时间内 未完成的， 无法提供其合理解释的， 每处扣取 300 元，超过 3 处未整改并无法提 供其合理解释的部门将视其无法胜任此工作，做转岗处理。 （3 ）到期所提交的技术方案出现明显技术漏洞、漏项或与甲方明确约定的 功能要求不一致的地方， 每处扣 400 元，单个方案技术方案错误超过 3 处或发现 重大失误造成严重后果的，即表示不能胜任其工作，做转岗处理。 （4 ）内验时发现重大工作失误，扣除其单项目全部奖励并做转岗处理。 附表： 技术部绩效考核评定表 被考核人 考评日期 报考职称 在 年 月 日至 年 月 日共完成项目 个，实际按 个项目计 算。 项目名称 第一部分：承接项目情况（实行“安全一票否决制”）（ 40 分） 标准 实际得 考核项目 工程业绩 分值 分 年累计承接项目 500 万以上，或参与项目金额 1000 万