《电子商务物流管理》配套PPT课件(人民邮电出版社)04.pptxVIP

第4章 采购与存储管理;【引导案例】;亚马逊在2011年投资了约46亿美元大规模的建设物流中心，目前亚马逊在美国本土总共拥有约17个物流中心，主要分布在美国的亚利桑那州、印第安纳州、特拉华州、堪萨斯州、肯塔基州、内华达州、宾夕法尼亚州、南卡罗来纳州、田纳西州和维吉尼亚州十个州。大规模物流中心的建设加强了对物流环节的掌控，提高了发货环节的效率。物流中心的主要功能是为货物提供收发货和仓储周转。同时，物流中心也为亚马逊网站上代销的第三方卖家提供物流服务。大规模??物流中心可以聚合订单要求，完成并实现了信息集中和货物集中，加强了亚马逊对物流环节的掌控，提高了收发货环节的效率。 ;在物流存储环节，与一般的B2C仓库不同，亚马逊仓库的所有货物都是随机摆放的。计算机通过复杂而且精密的算法，以储物格的空间效率实现最大化为原则来进行货物的随机摆放。负责上架的员工会根据行走的路线以及货架上的空间随意摆放，并将货物信息（包括摆放位置）扫描至系统中。员工拣货时，系统会根据订单需求以及系统中货物摆放的位置进行最短拣货路径的计算，然后将订单分配给员工，员工手持终端进行拣货操作。这种看似杂乱无章的摆放方式实际上有效的减少了员工的工作量，提高了配送效率。 ;亚马逊成立初期适用的是零库存的商业模式，即亚马逊只进行订单的处理，向分销商订购产品，然后直接发给顾客，不需要承担库存的风险。但是，这种运作模式对于包含多种不同产品的订单来说实现起来是十分复杂的，而且如果顾客选择接受一个交货单，亚马逊需要承担的物流成本会高出很多。如今，亚马逊采取了混合方式进行运作，即对于需求量大的产品大量库存，而对于需求量小和体积庞大不规则的产品由分销商管理库存。 ;案例点评：支撑电子商务企业高速发展的是其背后强大的供给存储体系，完善的物流系统是企业生存和发展的命脉。然而如何进行合理的采购和存储管理，建立属于电子商务企业自身的强大供给存储体系，是每个电商企业亟需攻克的难题，本章将重点介绍采购管理、存储管理及库存管理等内容。 ;采购与存储管理;4.1 采购管理;一、采购管理概述;二、采购管理的内容;三、 与传统采购管理的差异;四、 采购的流程;4.2存储管理;一、存储管理概述;2 .存储管理的目标;二、存储管理的功能;三、存储的作业流程管理 ;接运;19;4.3 库存管理;一、存货概述;二、存货管理的方法;1.“20-80”法则 　指20％的产品占了销售额的80％，因此，只要对此少量而重要的存货施以重点管理，便能使存货管理到达完善的境界。 ;2.ABC分类管理 　将库存物品依据所占资金的多少划分为A、B、C三类（如图所示）。其中，A类存量少，但占用资金多，是特别重要的类型；C类存量多，但占用资金少，是不太重要的类型；B类介于A、C之间，是一般重要的类型。 ;类型; 分类结果;三、库存控制模型;模型原理;模型假设; 订货次数＝D/Q 每次订货费用＝C 订货总费用＝C ×（D/Q）;（1）定量库存控制模型;;订货点;;库存总费用的计算;库存总费用的计算;库存总费用的计算;总费用;定量库存模型计算;（2）定期库存控制模型;;定期库存模型计算;定期库存控制模型的应用