潘冬梅第4章讲课用国际企业管理.pptxVIP

国际企业管理;第四章 国际企业对外直接投资 ;风险案例1;风险案例2;年之后，该公司仍没有生产一个芯片，福特也仍旧没有一个 购买方。 面对这种没有赢家的处境（由于Philco-RCA联合公司被 许可生产的一种芯片的市场衰退加剧），福特决定关闭这家 价值3000万美元的工厂。 Philco巴西公司的总裁说：“我 们被法律逐出集成线路的未来市场。”其他一些国际公司也 经历了福特公司在巴西的遭遇。因为政策决定将数控设备的 生产保留给当地公司，所以西门子的巴西分公司也遭到了致 使打击。两个美国公司的附属公司已经在寻找巴西购买者来 收购他们的生产数字测试和衡量设备的工厂。 今天，巴西拥有自己的微型硅谷，生产过时的计算机， 价格是美国的三倍。用户的不满导致黑市上大量走私芯片和 计算机，巴西所谓的“国际技术”不过是美国和日本计算机 的劣质翻版。巴西政府也限制国外供应商提供电信设备。荷 兰的GTE和飞利浦公司已经撤出了巴西市场。 ;;一.国际直接投资的方式;3.对外直接投资的核心内容 ①生产要素的跨国流动 ②投资方拥有足够的经营管理权 4.对外直接投资的资金来源 ①跨国公司的内部资金 ②在母国筹措的资金 ③在东道国筹措的资金 ④国际资金 ;5.对外直接投资的动因 对外直接投资的传统动因 ①获取生产资源 自然资源 廉价劳动力资源 技术和管理技能 ②