人事行政部XXXX年工作总结.pptxVIP

2015年度工作总结及2016年度工作计划; 2015年在集团和省公司领导的正确指导下，人事行政部紧紧围绕管理、协调和服务三大职能，牢固树立大人事行政的工作理念和大局意识，注重发挥与各方面有效沟通的作用，为公司运营、领导决策、信息流转提供支撑和服务。为总结经验，改正不足，提升管理工作水平，现汇报2015年工作总结。; ;4;一、2015年度重点工作完成情况：人事信息;6;一、2015年度重点工作完成情况：人事基本情况;一、2015年度重点工作完成情况：人事基本情况;一、2015年度重点工作完成情况：人事基本情况;10;11;12;上半年工作总结;14;15;（二）加强档案管理与收发文管理 对公司的档案进行收集归档并按档案分类进行管理。完成2015年省公司及各子公司营业执照和组织机构代码证的年审工作。全年收发文件180余份，收发文件、传真、公文批示转发、下发集团文件到各子公司及部门，做到收发有序，将文件精神落实、执行到底。? （三）固定资产管理及办公费用控制 建立季度盘点工作机制，统一进行标签标识管理。固定资产采购做到有序登记，明确资产去向。各部门在用资产使用情况基本完好，人事行政部做到了资产及时调整、维修、更换工作，在资产配备上保证了各部门正常有序的工作。 ;（四）日常行政管理 对员工食堂加强卫生安全检查，在控制费用的同时，尽可能满足员工口味；合理管控办公用品管理与低值易耗品的费 用；在车辆管理上加强安全规范教育，确保公 司用车， 1、食堂管理：下表为2015年与前年比的情况. ;2、办公用品管控：?办公用品和低值易耗品都已做到有序登记与出入库明细，采购的固定资产都列入固定资产表。 ;3、信息管控与费用管理：电费实际发生高于前年比，主要是2014年省公司在地段街时耗电量低于阿城用电。电话费低于去年，无较大差异。;4、车辆管理：全年燃油费共计121901元低于去年，今年11月、12月车辆使用较少。;21;6、省公司组织娱乐运动会、拓展。; ;人事行政部虽然在工作上发挥了一些作用，但和理想状态还存在一些差距，需要在今后的工作中加以加强和改进; ;三、2016年度重点工作计划：制度建设;27;三、2016年度重点工作计划;三、2016年度重点工作计划：人力资源管理工作;三、2016年度重点工作计划：人力资源;三、2016年度重点工作计划：人力资源;三、2016年度重点工作计划：人力资源;三、2016年度重点工作计划：人力资源;三、2016年度重点工作计划：人力资源;35;;三、2016年度重点工作计划：行政管理;三、2016年度重点工作计划：行政管理;三、2016年度重点工作计划：行政管理;三、2016年度重点工作计划：行政管理;三、2016年度重点工作计划：行政管理; 作为公司的窗口部门，我们将以新面貌迎接新的挑战，新气象树立新的形象。在工作之余不断学习，不断提高自身综合素质，努力跟上公司发展的步伐。我们坚信，凝聚产生希望，团结诞生力量，人事行政部工作只有起点、没有终点。我们将始终坚持以服务为宗旨，为公司的飞速发展做好资源保障，为公司的快速发展贡献力量。2016年我们将加强团队建设，人才体系建设，做好人才引进，加强人才培养，整体提高员工素质水平和专业能力水平。我们要深入贯彻执行集团和公司领导下达的各项工作任务，加强团队凝聚力，提升职业能力，发扬求真务实的作风，打造高效、激情的英联人事行政管理团队，积极迎接新的挑战，为英联的战略目标奋斗。;