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科学的管理工程;课程大纲;IE导入; ; ;IE导入;IE导入;IE与精益生产;IE与精益生产;IE的基本手法;;工作研究概要;工作研究;包括流程分析、作业分析和动作分析三个层次.;流程分析方法;流程分析方法;流程分析方法;流程分析方法;“ECRS”四原则;“ECRS”四原则;“ECRS”四原则;作业分析方法;作业分析方法;作业分析方法;联合作业分析;动作分析;动作分析;动作改善;身;动作经济原则;动作经济原则;工具物料应放置在固定场所;动作经济原则;IE工作研究（二） 作业测定;作业测定;作业测定;作业测定的应用: 比较各种工作方法的效果。在相同条件下，工时最短的方法是最理想的方法 平衡作业组成员之间的工作量 决定每个作业人员能操作的机器台数 提供编制生产计划和生产进程的基础资料 ，包括执行工作方案和利用现有生产能力所需要的设备劳力 提供估算标价、销售价格和交货合同的基础资料 确定机器利用率指标和劳动定额，并可作为制定奖励办法的基础 提供劳动成本管理的资料;标准时间分析方法;标准时间分析方法;标准时间分析方法;标准时间;评比因素;评比系数;评比系数;宽放时间;宽放时间;宽放时间;预置时间标准法;预置时间标准法;时间和工作分析方法;时间和工作分析方法