原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
1;2;3;4;应有状况;6;7;;营销组织管理的要求;10;11;岗位胜任关键技能;不同层级管理者胜任技能分布比例（德国管理学家舒曼）;（一）更新价值理念;15; 假设有四个人落在一口枯井里，这四个人分别是本企业老板、大客户、小女工和军人。 如果你来搭救这四个人，请排出顺序并说明理由。;（二）因事设岗，能少则少;（三）合理搭配，互补增值;（四）及时调整，人流岗轮;8;小组工作更有效吗？;问题一：我们的力量;社会惰性;问题二：;理解团队;高绩效销售团队的特征;（一）权变理论与HR团队建设;（二）“鲶鱼效应”与 HR团队建设;（三）“刺猬法则”与 HR团队建设;30;问题： 请试将A B两点连接起来;（一）社会角色与人际关系;1． 我是谁？——生理性别与社会性别
我是男（女）人
我是职业人
社会中能力优先的原则淡化了人际歧视;2．他是谁？——社会认知与人际沟通
他是男（女）人
他是领导或长辈
他是下属或同事
他是靠山
他不是人;（二）人际沟通能力培养;沟通能力要素
;? 1． 如何“说到点上”？——沟通的语言艺术;2． 会说的不仅是嘴——沟通的非语言载体; 听;4． 距离不仅产生美——体态、外貌与环境布置;（三）职场沟通实务;1． 专注“团队”
——职场上下沟通;关系群示意图;;1.关于暧昧
2. 适度暧昧
3. T小组训练;4. 学会“分享”——职场成长沟通;马斯洛需求层次理论与东方价值观 ; 感谢您的参与！
版权声明书
用户编号：8005017062000015
文档评论（0）