9(财务中心)深圳地铁建设工程合同单位资金管理考核办法(修订版).docxVIP

深圳地铁建设工程 合同单位资金管理考核办法 第一章总则 第一条 [ 目的 ] 通过对深圳轨道交通参建企业的资金使用及管理进行考核评比，切实加强工程建设资金监管，督促参建企业严格履行合同，不断提升资金管理水平，结合工程建设实际情况，制定本办法。 第二条 [ 适用范围 ] 本办法适用于参与深圳地铁工程 建设的企业。 第三条 [ 考核原则 ] 坚持“实事求是、客观公正、奖优罚劣”的原则。 第二章考核依据 第四条 [ 考核依据 ] 主要依据工程施工合同，地铁集团有关规定、制度，包括但不限于以下方面： 国家法律法规、国家标准规范、政府规范性文件、行 业文件、地铁集团相关文件等； 考核检查组认为应该纳入的其它依据。 第三章考核组织 第五条 [ 组织机构 ] 地铁集团建设总部（下称建设总部）负责考核工作的统一部署、协调、监督等；考核结果和 奖惩建议形成考核通报后，经建设总部经营班子会通过后审 批并发布。 成立资金管理考核检查组，负责考核工作的组织、实施及监督等工作，提交考核结果。 考核检查组长：建设总部执行董事 副组长：财务中心负责人 考核检查组由财务中心牵头，工程管理中心、合约法律中心、各工程中心、系统设备中心、车站设备中心参加。 第四章考核办法 第六条 [ 考核周期 ] 考核原则上分别以季度、 年度作为一个周期，年内建设时间少于 1个季度的标段不参加考核。 年度建设时间少于 2个季度的标段原则上不参加年度评分和 排名，但其季度和年度的考核评分纳入参建企业季度和年度 考核评分的计算。 第七条 [ 考核方式 ] 评分实行百分制，季度各标段考核采取在标准分项下按项目扣减的计分方式，合同单位的季 度综合评分为所辖各标段评分总和的平均值。年度考核评分 为当年各季度评分总和的平均值。 第五章考核评比 第八条 [ 考核内容 ] 每季度末资金管理检查组对合同线路或标段项目的资金管理、安全措施费使用、劳务工工资保障、专业工程分包结算、设备材料集中采购及支付以及其它有关建设资金管理等项目进行考核和评分，考核内容和评分细则详见《合同单位资金管理检查评分表》 （附件 1）。 第九条 [ 检查考核方式 ] 合同单位应按照检查考核内容，对所属合同标段的相关情况进行简要汇报，并对照检查 评分表的各项内容进行自评 （详见附件 1）。检查组成员对照 相关支持性材料、合同单位汇报内容以及自评进行检查与考核。必要时，检查组可对相关内容进行现场抽查。 第十条 [ 季度考核评分及排名 ] 考核组根据各标段考 核分数计算出合同单位的季度得分，并对各合同单位进行综合排名。 第十一条 [ 年度考核评分及评比 ] 对年度资金检查评分排第一且在 90 分以上单位作为年度资金检查优秀单位进行 表彰。得分排前三名且在 90分以上的单位依次推荐 2名、1名、 1名资金管理人员作为年度优秀资金管理者进行表彰。 第六章考核结果与应用 第十二条 [ 结果排名 ] 建设总部财务中心负责对参建企业的季度和年度评分统一汇总并编写考核通报，经建设总部经营班子会通过后审批并下发。 第十三条 [ 结果运用 ] 考核结果作为各层次优秀评选、履约评价的主要依据。 第七章附则 第十四条 [ 申诉与复议 ] 若被考核单位对考核结果持有异议，应在接到通报后 5个工作日内，向建设总部监察审计部门提出申诉，建设总部监察审计部门负责审核、复查有 关申诉，必要时可由建设总部监察审计部门负责组织相关部 门进行复议，如复议认为考核结果有误 , 应对考核结果进行调整 , 并将复议结果报建设总部生产管理例会审批后反馈申 诉人。 第十五条 [ 举报与投诉 ] 深圳市地铁集团建设总部监察审计部门是考核工作的监督部门，对考核工作程序的合规 性进行监督，受理被考核单位的投诉，将处理结果报建设总 部生产管理例会审批，并将结论反馈投诉单位。任何单位和 个人均可对考核工作中的违纪、违规行为向建设总部监察审 计部门投诉举报。 第十六条 [ 解释权 ] 本办法由深圳市地铁集团有限公司建设总部负责解释。 第十七条 [ 印发施行 ] 本办法自印发之日起施行。 附件： 1. 《合同单位资金管理检查评分表》 附 件 1：  合同单位资金管理检查评分表 施工单位： 检查日期： 序号 检查项目 评分标准说明 参建单位专用账户资金是否挪用其他项目， 导致专用账户资金额度不满足工程建设需要，扣 2-10 分 ； 标准 扣分 自评 扣减 评定分值 说明 分值 分值 分值 资金 管理 参建单位旗下施工单位专用账户资金是否挪用其他项 目，导致专用账户资金额度不满足工程建设需要， 扣 2-10 30 分； 参建单位未按合同规定及时、 足额支付工程款， 扣 2-10 分； 安全文明 措施费 劳务工 工资保障 参建单位或旗下施工单位安措