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互联网公司绩效考核管理办法.docxVIP

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某公司绩效考核管理办法 编号: SBSqa170415-Av0-A 第一条 目的 建立公正、合理的绩效考核制度,有利于促使企业达成阶段性发展目标,并为企业战略目标调整提供重要依据; 同时,可以对各岗位的工作表现、利益分配、调薪调岗、培训发展 等提供评估、决策重要依据; 可持续发展:通过考核,发现并改善企业经营管理中的问题,实现企业管理 PDCA循环。同时便于员工建立不断自我激励的心理模式,促进企业与员工共同成长。 第二条 薪资构成 职能型岗位的薪资由底薪、绩效薪资及创新激励构成。 5.所得月薪 =岗位底薪 +绩效薪资 +创新激励 +其他。 人员绩效工资按管理中心《薪酬体系表》内各等级绩效工资

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