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2021年制度执行力心得体会范文3篇 2021制度执行力心得体会（一） 提高执行力是践行“三个代表”重要思想，全心全意为人民服务的必然要求, 也是我们转变工作作风，提高工作效率的必然要求。作为机关单位，如何能够出 色地完成年度工作计划和上级交待的工作任务，提高执行力是关键。现结合自身 实际，谈谈提高执行力的心得。 一、 健全决策机制，提高执政水平。正确决策是正确执行的基础，是各项工 作成功的重要前提。一个单位领导班子执行能力的高低首先取决于决策能力的强 弱。提高执行力首先要提高决策能力，充分发挥总揽全局、协调各方的领导核心 作用，树立科学决策观念，建立健全了重大问题集体决策制度，完善决策方式， 规范决策程序，强化决策责任，保证决策的正确有效。一是规范决策程序。坚持 集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，进一步规范和完善决定重大 事项规则，对决策内容、程序、纪律等作出明确规定，使班子决策有制度遵循。 二是完善民主决策机制。充分发挥每一位领导成员的聪明才智。会议决策前，班 子成员充分准备、酝酿沟通、形成共识，提高了决策效率。三是完善科学决策机 制。在决策前要充分调查研究、广泛论证咨询，遇到重大决策，及时征求意见， 使各项决策既符合上级精神，又切合本地实际，既体现时代性、又富于创造性。 二、 健全责任机制，提高执行意识。我们强调，在决策过程中要充分发扬民 主，而一旦形成决议就必须严格执行，不能打任何折扣。执行中注重明确任务、 分清责任，提高执行的自觉性和坚定性。一是合理划分工作层次。将全局工作按 不同的层次分成三种类型：第一类是主要负责人牵头抓的工作，主要是事关全局 的、具有前瞻性、战略性的工作，涉及各个方面和领域需要由一把手牵头，把全 体干部职工方方面面的智慧集中起来、力量协调起来，在全局范围内形成合力。 第二类一把手推动的工作，主要是改革、发展、稳定的重大任务，一把手提出总 体目标要求，各分管领导配合支持，由各对口股室具体组织实施。在实施中，一 把手听取阶段性进展情况汇报，协调各方力量，共同推进。第三类是一把手支持 的工作，主要是面上的日常工作，由各部门具体实施，领导予以支持。通过以上 三类工作的划分，理清了工作层次，抓住了重点，明确了责任，使方方而而在一 把手的统一领导下，能够更好地各司其职，各尽其责，相互配合，推动了各项工 作有力、有序、有效的开展。二是实行领导责任制。对关系全局的重点项目建设 提出具体目标和要求，明确完成时限，逐一落实到分管领导和责任单位。三是落 实全员责任制。把每一项指标和工作任务进行细化、量化，分解落实到各级各部 门，落实到每位领导干部，建立健全覆盖全体机关工作人员的目标管理考核体系, 从分管领导干部到一般公务员，实行责任无缝覆盖，做到人人有任务、人人有责 任、人人有压力。 三、健全督导机制，提高执行效率。督促检查是保证决策执行的重要手段。 要工作中要强化三项措施，充分发挥督査工作在决策执行中的重要作用，提高了 执行效率。一是领导带头督査。提高执行力，领导是关键。领导者既是决策的主 体，又是决策执行的直接责任者和推动者。我们要求领导干部在工作中带头承担 责任，带头勇挑重担，带头真抓实干，切实把工作抓到位、抓到底、抓出成效。 每一项重大决策和部署出台后，都要按照分工，抓好督促检查。对事关改革发展 稳定大局的重大决策，由主要领导同志牵头，搞好督查，促进工作落实。对工作 中存在问题和下步工作打算，能解决的问题及时解决，对工作不力、行动迟缓的， 要督促落实。二是定期督查调度。建立每月例会制度，听取分管领导工作情况汇 报，分析形势，研究措施。通过建立调度和报告制度，及时了解各项工作进展情 况，加强指导，促进工作落实。三是现场观摩评比抓督查促执行。对区里确定的 重点工作，如重点项目建设、招商引资、农业调整、发展民营经济等进行定期观 摩，现场检阅工作成果，并将观摩评比结果与目标考评结合起来。通过开展观摩 评比和竞赛活动，使各股室之间比位次，找差距，争先进，营造你追我赶、大干 快上的良好氛围。 四、健全激励约束机制，严肃执行纪律。抓好决策执行是项系统工程，是个 永无终结的过程，必须制定完善各项执行制度，充分调动各级干部的积极性。一 是建立激励机制。用精神和物质的各种手段激发各级干部的动机，强化他们的正 确行为，引导他们的奋斗目标，把他们的潜能变成显能，进一步变成领导工作的 效能。二是建立压力机制。单纯强调干部的积极性和自觉性是不够的，而压力之 下的创造力则是无限的。建立干部档案，强化对干部跟踪考核。对责任心不强, 能力较弱，政绩平平的干部进行降职或免职处理，干部队伍的压力感和责任感大 大增强。三是建立奖惩机制。坚持以奖劝善，以罚惩恶，旗帜鲜明地关心、支持 和重用那些讲真话、干实事、敢抓敢管、干事创业的好干部。对