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人事部经理工作述职报告写作 人事部经理工作述职报告第一篇 一、继续做好招聘与配置工作 1 、本部门将充分利用校园招聘，参加专业人才招 聘会，尝试猎头合作等开发招聘渠道。根据公司战略发展需 要，做好人才招聘，满足各部门的用人需求。 2 、根据酒店总体发展方向，对酒店内各部门人员 进行合理配置，实现人岗匹配，用最少的人，创造最大的价 值。 二、定期开展针对性、灵活性等多种形式的培训活 动 1 、针对不同层次的员工，开展形式多样的培训 首先，加强对基层管理人员责任心和团队意识的培 训，增强员工的工作主动性和团队精神，提升凝聚力 ; 其次， 针对中高层管理者提供领导力及管理技巧等方面的培训课 程资源 ; 第三，针对普通员工，加强岗位技能培训。第四， 针对新入职员工，加强企业文化、规章制度、适用环境等方 面的培训和辅导。上述四个层次的培训，我们将定期采取内 部讲师内训，外部讲师内训，师傅带徒弟，外部培训，案例 讨论等多种形式避免培训单一化，形式化，提升员工的参与 积极性，计划平均每周举行至少一次培训，让培训成为一种 习惯和文化，让大家参与进来，并积极展现自己。 2 、推进培训师组建项目 明年将在酒店全面推广内部培训师组建项目，增加 酒店的内训师队伍，提升管理人员积极性，集中和发挥内部 精英的智慧，分享其工作的经验和技巧。 三、完善人才通道建设，建立人才储备库 1 、建立人才梯队建设方案。 2 、建立岗位胜任素质模型。 3 、完善人才通道建设，建立人才储备计划。 四、建立绩效导向的薪酬体系 -- 年经理层以上人员将全面施行绩效考核与薪酬 相结合， 奖效挂钩， 绩效决定薪资水准， 绩效决定升迁奖罚， 坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创 造价值，并建立与酒店分享价值创造、分享回报的氛围。 以业绩为导向，既是酒店的经营目标，也是人力资 源管理的重要环节。因此，酒店对业绩的考核，对考核目标 的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现 公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激 励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度 和领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，加 强计划与过程控制，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配 制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。 五、完善员工关系 降低人员流动率，过高的流动率不利于公司人才结 构的调整与提高，不利于公司的变革和发展 ; 容易造成人心 不稳，企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高，导致工作效 率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。人力资源部在日 常工作中要时刻注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工 的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免 员工不正常流动。 六、建立真正“以人为本”的酒店文化 优秀的文化成为酒店可持续发展的关键。通过网 站、宣传栏、广播以及员工活动、员工培训等多种形式，使 全体员工加深对企业文化的了解。 人力资源部还将从本部门人员的态度、责任为出发 点，进行人才的分层次管理，对经营人才、领导人才、销售 人才、服务人才进行“人才适岗”为核心的管理模式，即发 挥适应岗位需要人才的积极作用， 不能小材大用， 拔苗助长， 也不能大材小用，让人怀才不遇 ; 人才流动是正常的，培养 人、发展人是各部门应尽的责任。因此，以人为本，不仅体 现在招人、用人，同样也体现在对员工离职甚至离职后的管 理态度和具体办法上。人力资源部应该拥有人才观念，不仅 要用待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同时更要 注重事业留才，机会留才，发展留才。根据“