0522员工对位评价标准及表格(讨论确定版).docVIP

北京侏罗纪股份有限企业 2003 年度职工对位评论标准及表格 目的及原则 依据《岗位说明书》及《人材构造描绘》 ，将现有职位的职工进行综合、客观的评论，达到以 下目的： 为企业人材构造建设（ 2003-2005 年人力资源规划）进行梳理、剖析渐渐成立岗位职责、业绩与薪酬有关的科学的薪酬管理原则为本次薪酬调整供给依照 为了确实为企业业务发展做人材构造的基础工作，要求本工作按照以下原则： 个人利益与企业利益一致的原则 评论严格保密，对上不对下，不横向流传结果； 客观、公正，以对企业负责任的态度进行评估，防止被个人利益和主观意向、保护部下等狭小的看法左右 职 责 1、 各业务领域总监 / 副总监察 1 ） 负责本业务领域的所有表格的审查及填写 2 ） 负责本业务领域骨干职工及部门经理、主管等职工的评论表格亲身填写 3 ） 负责监察部门经理对其余部下职工的表格填写，并进行审查，填写对位结果 4 ） 人力资源部将把各业务领域的职位等级表下发。 2、 CEO/董事长 1 ） 负责企业副总监及重点岗位的部门经理的评估表格填写。 2 ） 负责对所有表格进行审查。 3、人力资源部 1 ） 辅助审查评估表格 2 ） 将职位等级表分解为各个业务领域的表格，下发至各业务总监。 3 ） 辅助顾问进行标准的交流及解说（问题实时传达，主要由顾问进行标准的解说和交流 1 / 5 本次对位评估流程 活动 时间 责